人力资源总监做为一个部门的老大，属于中层管理者中的最高级，再向上发展即进入到公司高层管理的行列。因此，从能力上则要求更为全面，尤其需要精通业务才行。
原因1：职业向上发展遇到瓶颈，寻求新的机会
人力资源是从国外进入到中国，是在国内的传统人事管理的基础上继而衍生出来的，尽管国内迄今已基本更替了名称，但其实传统事务型的理念并未完全转变，如今的人力资源管理仍旧保留事务型工作的本质，加之大多企业高层领导或老板对人力资源的认知受限，及国内大多人力资源从业者专业度有限，致使许多企业的人力资源管理工作，始终停留在旧传统与新理念之间。HR管理者多年工作思维及模式的固化，想要转变或向上突破较为困难。所以，很大程度意味着HR总监工作处在难以突破的瓶颈期，只能寻求其他的发展机会。
原因2：不精通业务的HR管理者，注定做不长远
由于原因1所导致的HR管理者，凭借多年的工作经验，发展到部门管理者，但由于事务型管理思维的固化，难以适应时代的转变及对人力资源管理的要求，做为职能管理部门一切应以企业战略经营为目标，而不是一味单一地脱离业务实际从专业出发。与业务脱轨，就意味着管理无效，所以，专业性再强，也难以在企业中做出成绩，也就干不出令领导满意的结果。
原因3：HR管理者与企业老板的思维难以保持一致，发展受限
HR管理者大多认为自己是从专业领域出发，是以人为本的理念，为企业更好的管理人才，而管理需要过程、需要支持。而企业老板则认为企业员工就该为企业创造出价值、实现绩效为本，希望HR的专业性要快速能转化为经营结果，否则，老板就会觉得HR的工作无效。所以，二者间在思维模式上有较大的背离，HR管理者认为老板不懂管理，而老板常常认为HR务虚不实。
做为一名HR总监，在企业中真正应该担任的角色相当之重要，但这种重要的地位，绝非仅仅是专业领域的优秀，更要是一个精通业务的行家里手才行，所以，凭借人力资源专业度可以发展至部门管理者，却无法有效发展成为一名企业的经营管理者，失去战略经营能力的HR管理者，注定在一家企业走不长远。
笔者科班学的是行政管理专业，毕业之后一直在企业从事行政和人力资源管理相关工作，目前在HRD岗位也已经七年有余，回顾自己职业发展历程，对还是有一定发言权。
一、首先人力资源管理这个职业，目前在职能岗位里面还是蛮不错一个岗位，虽然入职门槛不高，各种专业都可以从事，但是科班出来还是占有一定先天优势。另外耐的住寂寞，经的起诱惑，专业扎实，情商还可以，能够用5年左右做到人力资源总监岗位以后，薪酬待遇还是不错，二线三线城市，一般至少年薪十万起，笔者目前工作城市坐标郑州，大部分HRD月薪1.5万左右，对比营销总监和市场总监可能收入不算高，但是在职能岗位里面还是相当不错收入。
二、人力资源总监职业黄金年龄在30—45周岁之间，尤其在民营企业，45岁之后大部分开始考虑转型，转型不成功可能就会面临很多职业困境，或者收入走下坡路。但也有牛人，可以把职业价值延伸到50岁开外。所以要充分利用发挥好15年职业黄金年龄。
三、人力资源总监整体来说，发展前景不错，但是打铁还需自身硬，想顺利突破职业瓶颈，还需要自身有真功夫，对内可以充分发挥好老板参谋和助理角色，对外可以延伸项目管理咨询。也可以自己出来开人力资源服务公司，但大部分业务范围老一套，猎头服务，劳务派遣，人力外包等。核心关键要有自身特色，不求大而全，要求小而专 ，总之有业务，能挣钱才是王道。
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