如何给新生代员工做培训(新生代员工管理的培训)

从面试到入职，招聘就完事了么

当然没有，别忘了还要做好新员工培训

实际工作中，很多公司的新员工培训只走形式

错过了留住人才的好机会

那到底怎样才能做好新员工培训

如何让新员工培训有趣又好玩呢

其实，只要抓住三个重点就行了。

01 明确培训的目的

如何给新生代员工做培训(新生代员工管理的培训)图1

大多数公司在做新员工培训的时候，只是把它作为一项任务去完成，而忽略了新员工培训的目的性。

新员工培训，绝不是一次简单粗暴的线下活动，而是要让员工尽快适应公司的环境，尽快融入公司，提高员工工作效率。如果只是简单的把培训作为一次活动来展现，就很可能偏离了目标。

02 新员工培训的要点

培训周期

很多HR都会很疑惑，新员工入职之后，到底应该培训多久才最合适呢？这里小薪就来给大家分析一下。

新员工培训一般是根据公司的规模大小以及工作岗位的复杂程度决定的，如果是简单易上手的工作岗位，一般是1-3天。如果是对于刚毕业的大学生，培训时间会稍微长一些，少则1个月，多则3个月。而如果是大型国企，新员工培训的周期则会更长，在这段时间除了介绍企业的规章制度，也会对员工的工作业务能力进行培训。

培训时间

不管你是久经沙场的老员工还是刚步入职场的新员工，在进入一家新公司的时候，心里对于陌生的环境多少都有一些忐忑和不安。

所以，在新员工入职的第一天，HR除了要带着新入职的员工参观公司的工作环境，观看公司的宣传影像之外，也要要求部门的leader积极介绍部门的组织架构及小组成员，让员工快速消除陌生感，尽快融入到公司环境中来。

培训内容

如何给新生代员工做培训(新生代员工管理的培训)图2

通过第一步消除新员工的陌生感和局促感之后，就要开始对其进行公司的规章制度等内容的培训，让其认识并遵守企业的规范。这样做不仅能让新员工在一开始就树立良好的企业规范，也能对自己是否适合新公司有一个清晰准确的衡量。

这时候，如果有些新员工觉得自己无法适应新公司的规章制度，自然就会选择离开公司。而留下来的新员工，心理就会期望自己能够快速融入公司，马上稳定下来。

还有就是公司企业文化培训。在企业文化培训的时候，HR要把企业的使命、愿景、核心价值观、以及公司的中长期发展战略、年度的运营规划、企业的经营理念等进行清晰，准确的讲解和阐述。调整员工的心态，让他从思想上融入公司，融入自己的工作。

这里小薪绘制了一张表格，对新员工培训的内容进行了具体汇总：

团队类培训通过培训减少团队之间的陌生感，建立初步的信任，同时建立集体荣誉感。团队类培训往往在培训开始的第一个项目开始，渗透在各个培训项目中公司经营类培训以公司业务和项目介绍为主，同时介绍公司理念，各类经营管理方法，流程，公司经营类培训主要目的时通过培训可以让新员工快速了解公司运营模式，与本职位有关的流程和工作方法，熟悉公司办理各项日常事务的工作标准业务类培训以流程和关键点操作技巧为主，业务类培训时新员工入职培训的重要组成部分，一般由部门专家组成讲师团队进行培训！通过业务类培训，使新员工能够了解具体岗位需要完成的工作任务，遵守工作流程，以及掌握相关的工具方法等。基础管理类培训针对需要管理人员的新员工开展的培训，管理类培训以提升管理技能为主，包括项目管理，人员公里，资源管理，财务管理等

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