管理者的管理能力历来都是企业老板非常重视，也是决定企业发展速度的重要因素，所以各大商学院以及企业内部培训，管理能力始终是一个重要部分。
这里可以推荐一本书，我读过不止一遍，感觉还是有些启发的，大家也可看一下。樊登的可复制领导力。
管理能力最重要的表现形式就是下属的执行力，很多领导者经常埋怨下属工作能力一般，或者抱怨下属领悟能力低，自己作为领导太累。
其实，恕我直言，埋怨下属的领导，都是管理能力弱的领导。没有不好的下属，只有不好的管理。
一.真正好的管理能力是什么
真正好的管理能力，是高效的执行公司各类决策部署，因人而异分配工作内容，指定整个事件解决方案，用最短的时间和最低的成本，获得最好的效果。管理的最重要特点，是指令的传输和执行。
二.怎么做到好的管理？
管理过程中有两个极端，第一个就是到事必躬亲…不信任下属，事事过问，不管自己是否懂得这个细分领域，都要指手画脚一番，这样对于下属来说，心理的疲惫会加倍，对于领导来说，更是每天忙的团团转，实际上一点效果都没有。第二个极端就是领导只发号施令，对于人员安排，流程管理，结果审核，反馈机制等一点都不上心，这种时候沟通上的缺乏势必导致下属对于事情认知的偏差，如果没有适当的沟通交流机制，可能最后事情的结果相距甚远。
三.优秀的管理者应该具备的技能
1.卓越的沟通和表达能力。尤其是和下属的沟通，对工作分配的描述，应该做饭清晰，简约，对整个事件的结果要有清晰的描述，适当运用正面和负面反馈机制，恰当的鼓励和警示下属，不过分也不轻描淡写，这个度的把握尤为重要。
2.细致入微的观察能力。作为领导，一定要了解你的下属，他的兴趣，他的性格，他的特点，他的缺点，这一切的因素都会让你做出工作内容的分配调整。因人而异的管理手法将会让你更加博得下属的尊敬。
3.敬畏规则，制定规则。
管理最大的忌讳还是人治。仅仅依靠领导的个人认知就去判定员工工作成果的好坏，这显然会出现太多的偏差。并且会在团队内部带来太多的不公和分裂。这个时候，规则的制定就尤为重要，大家都认可的规则，就要一丝不苟的执行，尤其是作为管理者自己，以身作则才会带领团队共同遵守。
通过提问者提出的问题可以看得出，这里管理者是指负责执行层面工作的领导者，所以管理者的能力一定程度上是管理者的组织能力和领导能力，它具体大致包语言表达能力，良好的业务能力，决策力，抗压能力等。
一，良好的演讲和书面书写能力呈现出管理者的良好语言表达和沟通能力。语言表达能力是一位高效管理者应该具备的基本能力。良好的语言表达能保证一位领导者把自己的思想，自己的主张准确清晰的传达给团队，良好的语言表达能保障领导者把抽象的道理或者理论由浅入深，由表及里，通俗易懂地讲清楚给下属，良好的语言表达能保障领导者把实际操作技能和丰富实操经验由简到烦，由分解到联动，有步骤，循序渐进，水到渠成般地传授给下属。因此，良好的语言表达能力是通过良好的演讲能力和书面写作能力体现出来的，没有良好的语言表达，就算思想再丰富，技术再精湛，也不能准确清晰高效的的传输给他人，也不能很好的行使领导职责。同时，良好的语言表达能力也是有良好沟通能力的体现。
二，良好的业务能力通过娴熟的示范和培训能力体现出来。管理者的业务能力主要是指自己所管辖工作对应的具体专业实操能力。执行层面的管理者的权威，除了组织授予的行政权力外，更多的来自于因为自己有精湛的业务能力。为了保障团队出色完成目标任务，管理者们往往会通过现场反复示范，有计划有节奏地集中组织培训等方式，提高团队整体的业务能力来实现。所以管理者的良好的业务能力往往会通过指导下属，培训下属过程体现出来，尤其当大家面对棘手工作不知所以时，管理者及时跟上主动示范，并能手到“病”除。
三，决策能力是通过果敢而决绝的作风体现出来的。管理者无论官职大小都随时会遇到决策之事，而管理者的决策能力是他管理能力的重要组成部分，也是能否快速准确说出“Yes”or“No”的能力。决策能力强的管理者，总是头脑清晰决策速度快，下属有求必应，从不粘粘糊糊，哪怕对于具体问题有些疑问，他也会马不停蹄毫不含糊很果敢的就地组织研究，做到心中有数后立即做出准确决策。
四，自信和知难而进的作风体现出管理者的抗压能力。因为竞争，职场人随时与压力相伴，而抗压能力从某种程度上来说决定着管理者的管理水平段位。管理者在团队中除了领导角色外，还是团队的标杆，团队精神的图腾，他的一言一行都会直接或者间接地影响着每一位下属的思想和行为，他的一切都在有意或无意地起到员工行为导向作用。一位管理者无论接受多么繁重的任务都能大声说“我行”，这叫自信，无论困难来的多么突然和猛烈，他都能从容应对，这叫临危不乱，无论遇到多么复杂紧迫的事情都能激情四射执行坚决，这叫知难而进。那么这种自信、临危不乱、知难而进的精神很好的诠释了一位优秀管理者良好抗压能力。
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