，因为获取利润是企业经营活动的目的，所以企业建立绩效薪酬体系，将企业经营活动划分为不同的绩效领域，并作出有所评估，是必不可少的，而绩效领域包罗万象，如企业财务状况，生产，市场地位及企业产品市场占有率的高低程度，服务或客户的关系等等，尤其是企业经营活动与员工的关系至关重要，因此经营者应在此领域多花时间，及时掌握员工的生产信息情况。
通俗地讲，企业在建立绩效薪水体系中，经营者对员工的考核一般分为生产指标的落实进度，新产品技术的創新研发应用程度，销售人员对市场所发揮的能力与业绩及其它部门人员的考核均成文本，按章遵循，具体又体现在固定工资的晋级，奖金分配，职务晋级等方面，平时一般以奖金分配为主，但又与固定工资提升和职务晋级有密切关系。
组建绩效工资方案对企业来说，可不断提高经济效益，加强内部管理，拓展于市场，使企业得以生存发展，是一条长而有力的生命线。而相对企业员工来说，充分发揮个人的聪明才智，提高了生产与技术的工作积极性，体现了能工巧匠的作用，出色的成绩，不仅平时每月拿到丰厚的奖金，减轻家庭经济负担，而且以后在固定工资的晋级，职务的提升方面，企业经营者根据绩效工资的方案评估，肯定会优先考虑有突出表现的生产技术及部门员工，这也是常理。
因此，公司企业实施绩效薪水体系，无论对经营者管理的有效性和体现对企业职工薪水的多劳多得分配及各方面的提升，都是积极有益向上的一种做法，值得提倡。
谢悟空邀答！
企业为什么要建立绩效薪酬体系！
保证企业成长。企业要成长，得有人助推，需要不断提高效益，在提高效益的过程中，依靠的是人的力量，当员工的绩效提高了，企业成长的动力也就形成了。
体现奖优贬劣。岗位不同，付出的力量不同，而人的能力是不一样的，给一样的报酬，有能力的人会惜力，而据绩效论酬，既鼓励了付出多的人，又鞭策了业绩平庸的人，还可依岗论效。
调动员工激情。绩效是为员工在工作中立的标杆，谁都可以去争取，谁都可尽力去追求，员工会为争创绩效充分展现自己，活力也更足。
合理分配资源。资源是有限的，而员工工作中产生的绩效又是不同的，在薪酬体系上必须区别，不区别对贡献大付出多的员工就不公平，最有说服力的计酬办法就是据绩效，使能者多劳也多得。
挖掘更大潜力。建立绩效薪酬体系，会促进员工想方设法去为提高绩效找路径，他会主动开动脑筋想办法来提高自己的工作绩效，可主动去开展工作，将自己的潜能施展得更充分。
关学习学和，创业，创新，问题吗，他是内心上，有些各种成分。一，现实他这个企业，公司。他都有各自，本单位的一些不同等，不相同的些内部，执行政策的规定，造成员工的互矛盾。今天这个辞职走啦，明天那一个，又束啦。他失去了长期性的工作的盼望性质。二，关于这些奖金，和奖励问题吗。有他的好处，就有一点待面的方使。但是一但，弄不好，奖励了少数人，打击了一大片，绩效造成退化性质，和产业上，质量下降，经济上造成损失。三，这个绩效考核问题，必须要找准，看准是否真实，现实，事实。往往是出现，偏面性质，虚假性，不是真实性问题。这个奖励，位置有了虚伪假貌美容。较大多数人群不配服。不但起不了代头作用，而且还打击了大多数人的，积极性。四，往往是拿着学习先进单，当了点形的现实，做成了积进派工作。这就是创新形，和创造型的成功，预失败的一个整体性质的寻环问题。五，这就是我常说过的，一句古话。人有天才的本本质和本能，有生而之知的才能和本能，有学而之知的本质和本能，有常学才会的本质和本能，还有学也学不会的性质，还学也不会学的性质的来。还有刚长红眼病本质性的人来，等等吧。这就是整个成功和失败的总体原因吧。这些问题是，仟言万语介绍不清楚的一些问题啊。我说的对不对吗，请你看看大家朋友们，怎么评论的吧，谢谢。，，，
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