！绩效考核能为机构带来多方效益，最主要的目的在于提供管理者关于组织运营的讯息，以便在制定决策与未来的目标时，能有更多可参考的依据，并且扮演引导整个运营体系的角色，辅以制度的施行，以控制组织在正确的轨道上向目标前进。绩效评估有如下四大目的：
一、衡量及改进组织整体及各成员在运营工作上的效能与效果，帮助组织了解预定计划的执行进度与状况，并对资源运用情形有效控制与衡量。
二、提供组织人力资源规划的参考信息
1、提供人事决策，如调薪、调遣、升迁、任免等变动时参考指标，使员工得以人尽其才、发挥所长，让员工有努力表现与进步的动机。
2、确认与决定员工训练与发展的需求，并作为人员甄选与训练计划规划的依据。
3、可供未来组织绩效评估，甄选人员及工作指派的标准。
三、提供员工回馈与发展的讯息
使员工了解绩效目标与机构发展策略间的关系，教导并协助员工透过绩效评估的回馈认识自己的潜力，进而建议改善或调整的方式。鼓励员工自我发展。
四、作为机构制定政策计划的评估基础
提供组织制定工作时序计划、预算编制等依据的讯息。
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