成本无小事！
你好！曾经从事服装生产销售型企业近20年，我来解答。
现在企业竞争激烈，而生产型企业最终是产品质量和价格的竞争，通俗的讲就是：“又要质量好、又要价格便宜”。既然这样，就要求企业合理的控制成本，企业的主要成本一般体现在三个方面，即“料、工、费”。料，就是原材料；工，就是生产产品的人工工费；费，就是企业运行的所有费用；知道这个成本组成结构，我们就可以针对性的控制成本了。
一、原材料成本。要通过最优渠道构建企业的供应链。保证原材料在市场上质量最优，价格合理有优势，杜绝采购人员腐败现象，出现以劣充优、以次充好、价格虚高的情况。
二、人工费用。这里面管理学问很大，生产管理负责人很重要。合理安排、生产调度，提高产能，降低能耗，质量控制，减少返工率等等，这些都能够提高产量、降低单产成本！就是人们常说的“管理出效益”。
三、费用。这个也是企业最难控制的成本，很多企业结构臃肿，人浮于事，闲人多，拿闲钱的多；各种招待费，差旅费开支过高；税务筹划不科学合理，增加税费；各种固定资产，房租、流动资产的折旧、摊销不合理；这些都要经过专业的财务人员统筹核算。
如果把这三大块管理好，企业的成本基本上就可以得到合理有效的控制。 市场竞争激烈，处处都要“开源节流”，降低成本也就是提高效益！
当然，控制成本也不是一味的“省钱”，而是要学会善于“花钱”，每一分钱都花在刀刃上，毕竟钱是“赚”来的，而不是“省”来的！
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