首先要对本企业员工有着一个爱心，而把企业员工当着自己的亲兄姝，尤其是对员工的福利要按照企业的具体情况而定好。
哪么怎么样才能真正做好关怀员工，尤其是面对企业员工如家庭发生了不幸，而这个时候，企业负责人应立即派出人员进行慰问该送去财物应该主动送去，再有企业员工每个人都是要过生日的，哪么对于企业应该也要表示祝福适当送去一个红包，当然可以参照企业的实际情况而定。至于如何做到对员工的关怀，除了物质上的关怀，更要做到工作环境的关怀，尤其是面对有些化工企业而只顾自己赚钱，而不顾员工的身体健康，虽然工资是可以的，但长期处于污染环境下的工作，怎么能说，为了企业员工的收入而已经发了很多的报酬，当然只不能算是关怀员工的。
至于对员工怎么样算是关怀的，更主要的是，企业必须建立一整套的具有人性化的管理模式，尤其是面对社会保险即需按照劳动法所规定的要求去办理，对每个月的工资要基本定时发放，如因企业特殊情况而需加班，同时也要按劳动法所规定的要求给予按时补发。当然哪，对于一企业如何真正关怀员工的还是要做出榜样，让企业员工勤勤肯肯为企业的快速发展，做出更大的贡献！个人观点，仅供参考！
企业对员工的关怀，可以培养员工的归属感和忠诚度，营造出和谐团结的工作氛围，提升企业的凝聚力和向心力，是企业持续发展的基本保障。
以我们公司为例，无论在工作、生活上或是在物质、精神上都非常注重对员工的人性关怀。
一，培养归属感
新员工进入公司必须接受岗前培训，了解公司制度文化，而且有老员工带着，给予工作上的协助与指点，让新员工倍感亲切和温暖，能够迅速融入到公司的氛围里，使其对公司有归属感和责任心。
二，情亲关怀
公司每个月统一为当月生日的员工举办一场生日晚宴，使员工彼此能够感受到像家人一样亲切。个别员工患重病需要住院治疗，员工也会发起募捐，并安排代表去慰问探望。
三，工作福利体现
公司对员工的关怀提现在各种福利上，除开工资正常发放，过节日也有过节费和礼品，各种带薪年假、婚假、产假、丧假等等。
四，生活福利体现
为改善员工的生活，让员工住得舒适温馨，员工宿舍都安装有热水，空调，还为员工提供了电视室，阅览室，篮球场等场所方便员工下班后可以进行休闲娱乐活动。公司每年还组织员工出外旅游，年终对优秀员工进行表彰等等。
员工关怀是一份持久的工作，需要我们发自内心的真诚和情感去关怀他们，让他们感到公司就是他们的家，员工都是一家人一样，这样就会提升员工的忠诚和企业的和谐健康发展。
寥寥数语，希望对您有所帮助[比心]
关怀的目的是让人员保持粘性。
只需要从两个方向下手，这也是目前所有公司都清楚的地方，也是现在工作的人（特别是90后）比较在意的地方:
a.物质:除了基本工资之外，公司提供的激励、奖金也是获取物质的渠道。但是这些东西千万不能改过去改过来，而且拖[捂脸]一次拖发二次拖发，很快一线就会觉得设立也和没设立差不多。
b.精神:精神需求是因为现在没有以前工作压力大，所以很多人对于物质需求追求反而小了。
这里讲一个小的案例:我带团队一直是保持很高的留存率的，除非被我淘汰，否则基本都留存很长时间。我能达到这样的原因就是我很在意团队文化建设:
①面试时候，凡是有负能量的，我可以接受，但是不喜欢，如果负能量太大直接pass。②团队有名称，每个人有自己的代号。③我没什么架子，大家可以为一个问题争的头破血流，但不带入私人感情。④拒绝勾心斗角。⑤不定时去带团队团聚，吃饭（公司不出我自己掏）⑥不定时做心里建设，或者oneone。
基本上这几点，我觉得蛮实用的，写给大家。
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