公司培训的三大分类
大公司对于新员工都会做培训，主要分3种：
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入职培训
- 员工效率
- 专业培训
入职培训是为了让员工适应和了解企业文化和价值观，更好的融入公司。专业培训侧重的是员工岗位相关的技能提升培训，这个一般会培训由部分的技术牛人或者主管经理担任培训师，培训的目的是提高员工技能，因为学校学习的专业知识距离企业的实践还是有很大距离的。还有就是针对员工的通用技能培训，主要的目的是效率，这类培训包含时间管理、人际沟通、思考表达、压力管理等。
效率培训属于通用技能方面，我个人的观点是不管公司给不给你培训，你都要自己去学习实践，这是非常重要的底层能力，也是决定你未来能走多远的因素之一。你在基层的时候，做好本岗位的工作就行了，即使时间管理技能差一点，还有上级在管理监督你，有外力的情况下你总是要完成任务的。
但是等你升到中层或者高层，没有良好的通用技能就不行了。就以时间管理为例，你以前在基层的时候，你只是一个动作执行者，升入中层高层后，你就变成了任务执行者，你是一个项目的负责人，怎么安排自己的时间，怎么带领大家达到预期的结果，没有良好的时间管理能力，你会发现头绪太多，事情很杂，抓不住主次的结果是任务不能按时完成。
你将来辞职了，自己干了或者不上班了，时间管理的重要性就更加凸显了。没有人给你安排任务，那么你干什么？你需要自己安排自己的时间。
我有一段时间没上班，大概有小半年的时间，那段时间我想自己做点什么，结果是非常混乱，总是不能完成目标，一天下来都不知道自己干了什么，结果4个多月过去了，回头一看，什么成果都没有。
原来我认为我懂得时间管理，事实证明我还不能很好的管理自己的时间。时间管理就是人生管理呀。
我个人的时间管理经验
我看了很多书，听了一些课，我感觉虽然有思路上的启发，还是要结合自己的情况来。现在我自己常用的几个时间管理技巧有下面几条：
1）分清日历和行动清单
日历，是指一件事有明确的起止时间。如果不规定清晰的起止时间，结果就是无限期拖延，很长时间也不做。
我举个例子，我每天学英语30分钟，现阶段是重新用英文释义学习单词，时间我安排在每天夜里9:00-9:30分。固定时间固定地点做固定的事。这件事我已经做了60天没有中断了。
行动清单：是指还没有计划立刻去做的事，但是属于长期规划，早晚要做，放到行动清单里是方便回顾，不要遗忘。择机而动。
我通过日历和行动清单，清晰的界定了每天要干的事和长期要做的事。很多人的计划或者目标其实都是行动清单，而不是日历。没有明确起止时间，通常就是不做或者无限期拖延。
2）列计划
每天把要做的事，比较主要的列出来，我可能通常是列出3-5条，这个数字并不重要，然后给要做的事排序。按照重要性排序，我个人认为，一定优先去完成重要的，紧急的事件生活中并不多。
这是最基本的时间管理，可是很多人做不到。总认为时间管理还有什么自己不知道的绝密大招。没有的。
卡耐基曾经咨询过一个管理顾问，说如果你能给我一个建议，能帮助我管理企业的话，如果这个建议我认为能带来价值，我会给你一万美元。于是顾问就给了卡耐基这个建议——列计划，然后排序。不管故事真假，这真的是基础的时间管理了。
做任何事前，先列个计划。
3）整块时间
有些重要任务，一定要留整块时间，像我写专栏，每天是有固定的2小时无打扰的时间的。我会关掉手机，屏蔽外界打扰，戴上耳机，开始专注工作。这两个小时，不做任何其他无关的事情。
如果你特别想完成什么事情，就先从每天给自己留出一小块整块时间开始，屏蔽外界干扰，专注于你要做的事。很高效容易出成果。
4）复盘回顾
不管你叫复盘还是总结还是回顾都可以。总之就是你要每个一段时间，我是每3天，每周，都做回顾的。主要回顾我这几天做了哪些有结果的事。我这几天的计划完成没有。如果没完成，是因为什么原因，客观的还是主观的原因。我如何改进。
这几天我除了有成果的事，时间还花哪里了。有没有浪费。
5）记录时间，对于新手特别管用，你以半小时为单位记录你时间，一个星期你就知道时间都去哪里了。
我个人的看法是，时间和金钱一样，是你的资本，你是用来消费还是用来投资，放在3年的时间尺度看，结果大不同的。消费刷抖音看影视剧，最后你什么都得不到。不是不能看，而是一定要节制。而我认为时间和金钱比，比金钱还要重要。钱可以再赚，你能力提高的话，也许某一年赚的钱能超过你以前加起来的总和。但是时间没有了，就是没有了。你过了30岁，有家庭了，有孩子了，上有老下有小，还有工作要兼顾，身体健康会开始下降，精力不足，事情更多，对你的束缚更大，你闪转腾挪的机会更小。
时间跟时间价值也是不一样的，30岁前是打基础的阶段，40岁前是建功立业阶段。早点开始时间管理吧。
时间管理本质上就是人生管理。
时间管理就是属于自我管理，但是不是自我管理的全部，你还要有目标管理。
就分享这么多。
之所以很多知名企业培训时间管理，是因为大公司，知名企业对时间的管理要求上有很高的标准，原因如下:
第一、大公司，知名企业，尤其是在高科技领域和互联网行业，工作量大，业绩要求也高，只有员工能够在规定时间内保质保量的完成自己份内的工作，才能不影响整个团队的节奏，而时间管理不好的员工会节奏拖沓。所以对员工的时间管理培训就非常有必要。
第二、大公司，知名企业对人均产出要求高。比如说小公司可能一年20个人做200万业绩，人均10万业绩，而大公司可能人均业绩是一年100万业绩。这就是差距。高产出，简直就是一个人顶几个人，如果员工做不到时间高效管理，那几乎不可能为公司贡献很大的价值。
第三、很多员工过去工作性质不同，对时间的紧迫感也不同，对新员工正式上班前进行时间管理，可以让员工尽快的适应公司的工作节奏，减少新员工的不适感和排斥感和压力。这样可以节省企业大量的时间成本，是一件特别有价值的事情。
以上三点就是为什么要对新员工进行时间管理培训的原因。对时间管理的好方法，可以采取上班前封闭的军事化管理培训，采取高压高负荷的体力，脑力培训项目，让他们真正的习惯了高负荷状态再投入到工作中。
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