企业管理者应该如何运用国学文化管理企业，这是所有的企业管理者共同思考的课题。这几年兴起的国学热，也为企业的管理提供了理论基础。国学文化的大智慧在企业的管理中，也得到了普遍的应用。
国学文化博大精深，包罗万象，广泛无边。企业文化又是多元化，结合企业实际情况，选择国学中的某一种思想文化作为借鉴引用很有必要。儒家文化是国学文化的主要核心，许多进步而又精华的内容，是值得企业管理者的学习和深造。
天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物。这是出自《周易》的警世名言，也是当今企业管理者的精神所在。企业管理者也只有以自强不息，厚德载物的精神风貌，去把握自己的事业，去开创新的领域，企业才能在变幻多端的市场竟争之中，立于不败之地。
仁义礼智信，更是每一个企业管理者应有的修养和素质。管理者的修身养性是保持自己良好的气质和形象，以仁爱之心，以仁义的行为，以礼仪的方式，以信守诺言，去关爱自己的员工和客户。让他们与企业的管理层凝聚成一股强大的向心力，风雨同舟，患难与共，共同进步，共同成长。
中庸之道，是企业管理者必须具备的文化内涵。在面对企业几乎是日理万机的工作之中，管理者当然是把握分寸，哲中有度，致中柔和，内方外园。在把握企业每一天的稳步前进，量力而行，既不那样的压力山大，也不是那样的轻松自如，只是游刃有余，稳操胜券。
儒家的以人为本，以和为贵，是企业管理者的根本理念。发挥每一位员工的工作热情，让他们爱岗敬业，忘我地工作，为企业奉献自己的余热，这个企业才有强大的生命力。对待员工和每一位客户的亲和亲力亲为，他们倍感温暧，信心百倍，更好地投入自己的工作。
适合于企业管理者的国学文化还有很多，经常看看这方面的文章和书籍，也许能让管理者有着茅塞顿开，受益非浅。有创造性地把所学的国学文化，应用到企业管理的各个领域之中，这样的学以致用，将让企业管理者的工作得心应手，挥洒自余。
细看“传统文化”传承。 就是所谓的优秀传统文化，如儒学、国学。
第一个问题是；什么是传统文化？
文化是习惯的集合。习惯的渊源又是什么？习惯是特定经济模式之下（当然还有其他因素，但经济模式是决定性因素）人们的普遍行为模式。
文化是上层建筑，是由经济基础决定并反哺经济基础的。不同的经济基础之上的文化是不同的。
第二个问题就是：弄清自古以来，中国有几种文化模式。我觉得有两种：1，服务于争霸图强，适应奴隶制井田模式逐渐崩溃封建小农生产模式逐渐兴起的春秋战国时期百家争鸣的文化。春秋战国时期的文化的经济基础是衰败的奴隶制生产体系和封建社会自给自足的小农生产模式的混合体。文化强调的是变革！是图强！是为争霸服务！那时百家争鸣，各显奇能。是思想大解放的黄金时期！2，汉武帝独尊儒术以后2000年的文化。汉武以后的文化产生并服务于稳固的自给自足的小农生产模式，强调的是稳定！所以才拼命的强调“孝”！看重的不是“孝”，而是孝字后面的那个“顺”！是宣扬穷人要恪守本分，服从既得利益者！强调“孝”，就是为了让你“顺”。三纲（君为臣纲，父为子纲、夫为妻纲）五常（仁义礼智信）只有一个目标：恪守本分，不可僭越！目的是要建立“各安天命，不得僭越”的维护士大夫利益的“安定”的“顺”社会。是“存天理灭人欲”！是思想禁锢的时期！
第三个问题是：传统国学在今天有进步意义吗？需要传承吗？如何传承？
我们现在熟知的，依然在发挥作用，民众依然遵从的文化基本上都是形成与汉武帝之后的与自给自足的小农经济生产模式下的封建郡县制相适应的文化模式。这种模式的文化能适合资本化的商品经济的经济基础？显然是适应不了的！。历史不能完全割裂，文化不能一股脑的抛弃，但也不能不加分别的一股脑的传承。正确的态度应该是：批判性的传承，吸取传统文化中适合商品经济发展的有益因素 ，如“人无信不立”的有利于商品经济发展的诚信文化。
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