激励薪酬设计步骤,激励性薪酬方案设计模板

如何做好员工激励？

1、多和员工沟通交流

工作中出现问题时，多听取当事人的表述和见解，在深入了解问题后作出判断。

公司提倡全员改善，实践者最有发言权，听取一线员工意见是最基本的切入点，因此管理应从粗犷式到精细化过渡，让每个人都应尽可能最大发挥自身作用。

管理者多和员工沟通交换意见，会让员工的主人翁意识增强，在遇到问题时会像处理自己事一样对待公司，每个人在其位谋其职，尽心尽力，工作自然水到渠成。

2、多奖少罚

人和动物都有趋利避害的天性，为了使员工干劲十足，虽多听取员工意见重要，附以物资奖励同等重要，而在激励员工时注意方式，多奖少罚，让员工能真正体会到福利，并让其知道奖励来之不易。

在员工犯错时根据问题的严重性酌情处理，非致命缺陷处罚应偏轻，此类员工一般还有留下来的必要，从轻处理使其意识到问题严重性的同时还心存内疚，在后续工作中弥补缺陷。严重缺陷处罚较重，起到警醒作用，不允许有员工无意或有意挑战公司底线。

3、给员工提供平台

粗犷式管理中员工总是自缚手脚，他们不敢想象未来，总是在和想象中的困难做斗争，突发奇想的好想法总会翻来覆去揣摩是否可行，最后不敢说出口，好想法也随之而去。

管理者应告诉员工，他们可以比想象中成就得更多。发现员工好的一面时告诉员工，在想法实施过程中遇到困难时给予支持和帮助，让他们放开手脚干，扶持员工走好每一步，员工工作轻松，管理者工作同样越来越轻松，工作业绩自然会越来越好。

激励运用得当可以起到奇效，但并不是有激励就会有效果，我们还需注意实施过程中的方法。

激励应针对所有员工，不能特殊化，让所有人看到希望。但是被激励的难易程度需严格控制，太容易得到，丧失激励的意义。太不容易得到，打击员工积极性，激励同样起不到效果。

应根据公司的实际情况制定激励措施，尽可能最大化的发挥激励的作用。被激励难易程度控制得当后，在后续评选过程中还需公平公正，切记因雨露均沾而让公司的花费付之东流。

被激励的员工高高兴兴同时盼望着再次被激励，没有被激励的员工努力工作希望下次奖励降临，这样一种每个人都积极进取的状态才是激励最终的效果。

如何设计薪酬方案？

薪酬设计要考量三大公平：

内部公平：员工的薪酬应该与岗位承担的责任、工作难度等相匹配——通过岗位价值评估解决。

外部公平：对公司内外同类型岗位的薪酬进行比较——通过薪酬调查，根据薪酬战略确定。

自我公平：岗位珠薪酬应该与该岗位的业绩表现相匹配——通过绩效考核解决。

不过，薪酬永远没有绝对公平！企业要做的是让员工感觉公平。

薪酬设计要做到“四化”导向：

激励多元化：按周期、按三线目标（保健线、激励线、挑战线）、按个人与团队、按职责内外等组合设计。

层次差异化：按不同层次、年龄员工的需求差异进行设计。任正非曾指出：基层要有饥饿感，是因为生存需要，重当前利益。中层要有危机感，是因为竞争需要，做持续利益。高层要有使命感，是因为发展需要，创长远利益。虽然利益是企业与员工的核心驱力，但决不能成为唯一动力。

双向扩展化：由单向激励发展到双向驱动，增加驱动力。

未来价值化：除当下价值激励外，开始注重潜力与未来价值，如股权、愿景等。

另外，薪酬设计还要综合考虑五大要素：挖掘员工深层次的需求；必须懂得激励理论；选择最佳的薪酬模式；设计合理的薪酬流程；设置薪酬体系的保障。

这是两个太复杂的问题，没有标准答案。

只有回到现实当中的具体场景，才能做出一些最优的方案。

如何做好激励？

可以从三个维度进行分析。

第1是内心的动力。

这是一个心理学问题。简单的说，人的动力来自于对好的东西的追求,并且避免一些坏的东西。但实际情况要比这个复杂的多。每个人在成长的过程中都形成自己的信念,价值观,规条. 人们会根据自己的训练系统去筛选自己想要的。每个人的追求各不相同。有人想要的是权力,有人想要的是金钱,有人希望是安逸，不要太烦。如果公司有一套教练系统，可以更好的提供单员的作战能力。

第2是具体的环境。

好的软硬件环境，可以提高人员的激励。

硬件方面有的公司做的很好。打造合适的文化价值观，也很重要。这也是非常大的一个话题。对价值观的考核，要具体的某一个案例，得出应该怎么奖励怎么惩罚？底线是什么？

有的公司价值观当中有诚信，但实际上销售员忽悠了客户，公司说不定还是大力表彰给予奖金的。这种价值观只是存在于墙上，并且起到反作用。要问一下自己，假如你的销售人员告诉了客户你们公司产品的缺点，你会不会觉得这个业务员能力不行？

第3是制度规章。

合理的薪酬方案，会提升战斗能力。

可以遵循一些基本原则。

核心人员，高底薪，低提成。

外围人员，低底薪，高提成。

要有入职绩效面谈，考核打分每个月都要有绩效面谈，离职也要有面谈。

科学合理的目标任务系统。有的公司指标就是乱定的，层层加码。

不要轻易的去学习市面上的一些薪酬制度。