如何做好一个优秀的班组长，每个行业、每个岗位的职责内容不一样，但总体上是有一定的方法可循的：
第一，做好角色定位，一般来说，高层定战略、定方向，中层定目标、定计划、分解目标跟进落实，起到上传下达的作用，而基层着重于执行；
第二，是深入理解自己具体的岗位职责和绩效目标，围绕着这两个方面展开工作；
第三，一般来说班组长是带领团队执行任务的角色，执行力尤为重要，特别是质量与效率、成本与节约，重在发现问题、分析问题、解决问题，重于现场管理，所以一定要深入业务、深入现场，要学会运用一些执行任务的方法，比如PDCA循环法、5W2H解决问题法、5S现场管理法、看板管理等方法来提升执行的效率；
第四，一般来说，班组长是教练和管理的结合体，所以自身的业务能力要比较强，善于传授知识和技能，同时要学会运用一些管理的方法与技巧，特别有效的沟通能力、人际关系处理能力、员工责任心的训练与培养等；
人都是在环境中不断成长起来的，所以多学习、多实践、多总结，找到适合自己的方式与方法。在实际工作中做到对上体现自已的忠诚与价值，对下运用合适的方式与方法、团结团队的力量达成目标。同时给自已树立长远目标，不断完善自我、提升层次。
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