这个理论是爱德华▪德博诺博士开发的一种全面思考问题的模型，给人们提供了一个“平行思维”的工具，有效的规避了互相争执的可能性，节省了解决问题的时间。使用六顶思考帽解决问题可以避免互相争执，推动事件向前发展，使混乱的思维变得清晰，让团队中无意义的争执变成集思广益的创造性，激发了大家无限的创新能力。
所谓的六顶思考帽其实就是以六个不同颜色的帽子代表六种不同的思维方式，每一个人都有能力使用这六种思维模式。
1.蓝色思考帽
蓝色思考帽代表控制，负责整理思考本身，定义思考所指向的主题，同时也有监督思考的职责，确定什么时间应该使用哪种思考模式，更重要的职责就是负责叙述和总结。有点像一个乐队的指挥，带领大家完成整场音乐会。
2.白色思考帽
3.红色思考帽
红色思考帽则代表情感，人们戴上红色思考帽时可以抒发自己的真实情绪，也可以表现自己的预感、直觉等。
4.黄色思考帽
黄色思考帽代表积极的态度和肯定，人们戴上黄色思考帽时常常需要从正向的角度切入，得出积极乐观的结论，是一种建设性和启发性的思考方式，可以产生具体的方案，同时也具备前瞻性。
5.黑色思考帽
黑色思考帽事关谨慎，需要从负面切入问题，考虑某个提议的风险、危险、障碍等等负面的因素，提出否定、怀疑以及合乎逻辑的批判，可以用来决议是否可以实行某项决议。
6.绿色思考帽
绿色思考帽寓意为创造性思考，激发我们摆脱正常的思维方式，其实也是希望每个决议都可以思考出“B计划”。
以上就是六顶思考帽分别代表的思维方式，使用这种工具可以提高每一次会议亦或是讨论的效率，它可以帮助人们，提出建设性的意见或者建议；聆听别人的观点；从不同角度思考同一问题；用“平行思维”代替偏激以及思维的倾向性；提高团队的创新能力，集思广益产生更多有价值的方案。
一般六顶思考帽的使用顺序大概如下：
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陈述问题，列出数据事实等（白帽思考）
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提出大家集思广益产生的问题的解决方案（绿帽思考）
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评估方案的所有优点（黄帽思考）
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谨慎全面思考，列举方案的所有缺点（黑帽思考）
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对该方案进行直觉的判断（红帽思考）
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总结陈述，做出最终方案（蓝帽思考）
六顶思考帽几乎涵盖了整个思维的过程，不仅将个人的所有观点全部展示出来，而且在团队的讨论中还得到了互相激发，最终得出最优解。
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