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如题：
职场中，如何深化管理变革？
企业职场中深化管理变革就是要围绕企业战略目标，经营目标为导向而定，没有围绕既定目标方针而谈的变革都是形而上学的做法。
一个企业的发展是不断向前的，每个企业都希望能持续，永续经营，健康良性向前，但，只要向前发展过程中，当公司到了一定规模的时候，原来的管理模式已经不能适应公司的发展，甚至有碍公司的发展时，此时就需要管理变革，企业高层董事会或经营委员会就需重新制定战略方向，拟定经营目标，围绕既定的目标方针，依据企业发展的实际情况制定深化管变革策略。
1，推行绩效考核
绩效考核在很多企业都有推行，但，这家企业的绩效考核推行不是走形式主义，走过场，他们所推行的绩效考核目标的制定是依各部门运作过程中实际的目标进行分项制定，并且这目标的定性和定量比值为3：6，定量的分值是定性的一位，同时还有1成的各部门互评机制，我觉得这个互评机制推行得很好，这个互评机制的评分是需要各相关部门共同参与评分，并且取平均值，这个就非常合理，体现了公平，公正的监督机制。
2，推行“拧毛巾”行动
这是一个很形象的比喻，毛巾里的水，只要您挤一定是还会挤出来的，这家企业之所以推行这“拧毛巾”行动，是企业在发展到一定阶段后，原有的管理制度已无法再跟上企业发展的步伐，在管理过程中推行这个节省成本，砍掉成本的行动，要求全体人员增强成本意识，拟定成本节省方案，小到一只笔芯都必须以旧换新，这个行动使企业管理更精细化，节省了更多的成本。
3，股权变革
推行股权变革就是企业经营委员会把股权承认出来，面向全体正式员工，只要是正式员工都可以购买企业股份，完全以自愿的原则，并且前三年都实行保本的原则，以股份制的方案，让全员参与企业经营发展，以此激励每位员工，每个员工都是企业一名小小的肥东。这样让全员更有动力，都能以一种主人翁的身份从事自己本岗位的工作，他们就会把公司当成自己的公司经营，将打工思维转变为创业思维。
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凡是企业提到深化管理变革，则肯定老板思想出问题啦，方向有错，以致配套的机制不适合企业的发展。
谈起管理变革，而非仅仅做些事务和流程规范，而是要牵一而动全盘。深化管理变革就是要围绕企业经营目标而定，凡没有围绕经营目标或业绩目标的都是耍流氓。而围绕企业目标的管理变革就要从顶层设计开始，在职场上很多时候，每个高层总觉得随口定个目标或开个形势的会议而定的目标，然后让各部门开始进行分解完成，但事实上往往缺乏过程控制和即时性激励考核，最终的结果导致原有的目标与实际大相径庭，这就说明企业没有系统企业深入设计管理政策跟踪、纠偏、考核、激励。
说这么多其实就是要说明深化管理改革，首先要开始定政策（目标），然后开始建组织定职责，其次是配人力，再次执行。在执行的过程中又要做到做体系，跟过程、考结果、做激励。
1.企业经营目标制定是建立老板思维和市场分析的基础上，它给企业各不同职能部门以工作方向且让他们围绕方向进行工作规划。
2.战略经营目标有了，则需要一个强势的组织支撑，那么企业要根据目标进行公司组织建设和变革，也就是所谓人力资源规划如需要什么职能、需要增加哪些职能、如何将职能发挥到最大化价值等等。
3.凡目标的达成都需要一个强大的团队，因此组织建设啦，就需要人力调配，如何配置到合理人力，如何甄选人力，使发挥人力资源的最大化，这就考验到每个管理者。
4.接下来需要的人力执行政策的过程控制体系建立，老板常说只看结果，但事实上这是一种惰性管理方式，如果职场上没有过程控制，没有阶段性纠偏推进每一步目标达成，何谈结果，因此阶段性过程控制很重要。
5.过程控制中永远不能少了阶段结果评估和激励考核，因为激励考核能够犹如人力的工作激情的牵引力又是后来者的鞭策力，最主要的目的激活人力，朝着目标去发展。
总之，谈深化管理改革，就要谈思想，谈方法，谈管理，谈激励，抛去这些，一切都是空谈。
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