作为一名老HR，其实很想从绩效考核的内核来说说，其实考核的方式很多，但是大家有没有想过为什么要考核？
“绩效考核是个筐，什么都能往里装”，得罪人的活来了。绩效考核是企业拿刀的职位。做绩效考核最好想想考核是为了什么，我的看法是：绩效考核的根源，其实说来就是一句话：“不信任！”
没错，不信任就是考核的原因，这句话说的好无情，但大家想想，情况确实如此。那么，从这个角度出发，就很容易建立绩效考核体系。
“不信任什么？”就考核什么？
不信任员工上班时间，就考核考勤！不信任员工的工作完成度，就考核工作量！不信任员工对方案的认真程度，就对写的方案进行评估！
除此之外，不信任也定位了考核的方法。
为什么要进行360°考核？因为对传统的上级下级的考核不信任！为什么要进行KPI考核？因为对仅看结果，不看过程的考核不信任！为什么要进行目标管理考核（HBO）？因为对不进行目标分解，仅考核一个结果的考核不信任！
所以某个企业十年不变化考核的方法，这样正常吗？难道十年了，企业没发展，不信任的东西还是一样？？？好的绩效考核经理，不是填表扣分的，是根据企业发展自己制定并不断调整考核的幕后人员。说白了，是职工的品质控制。
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