专员到总经理晋升期是多久,从副总经理晋升为总经理要多久

看了很多网友都是在讲别人怎样怎样晋升的,就算讲到自己也是简单描述带过,给人感觉晋升都是很容易一样。

在职场这10年的跌宕起伏,我能一路过关斩将,然后用10年的时间由专员做到总经理(校长),靠的是:困难与职业规划,下面就从困难开始细细道来。

一、由销售员晋升到店长,再由店长晋升到总部培训专员,用了2年时间。

我的第一个难关是在大学出来的第一个工作岗位——一线门店销售。

那时(2008年)我在广州一家大型的手机连锁公司做销售员。

在终端门店上班一周我发现了一个很明显的问题,店里只有我一个人是大学毕业的同时也只有我一个人是最烂的(业务知识浅薄,销售技能软弱)。

让我受打击的是,店长没有因为我业务能力很烂而骂我鞭策我,反而是前台收银的老姑娘隔三差五天就对我冷嘲热讽,还甚至当着顾客的面骂我业务不行。她骂起人来真的很像容嬷嬷,有时候真的想像小燕子一样把她打一顿,为了保持好绅士风度我还是给忍住了。那段时间里我的天是黑的,从来没有过阳光。

由于在参加入职培训后,自己暗暗定了一个目标——要做企业培训师。而当初的主讲老师梅登老师帮我做了职业规划的梳理——要做培训师先要做店长,要做店长先要做好业绩,要做好业绩先要学好业务知识及技能。

就是因为有了这样一个目标,我咬紧牙根每天顶着被容嬷嬷骂的压力继续努力干。半年后容嬷嬷辞职了(我不知道是不是因为我脸皮太厚——骂不还口,打不还手,把她给逼走了) ,当时我的业绩也保持在店里的前4,1年后晋升为副店长,2年不到自荐成功到集团总部做了企业培训专员。

那是我第一次因为有做职业规划,成功避开了职场新人遇困难(不爽) 就跳槽的命运。

之后,我就熟能生巧了。

二、由培训专员晋升到培训师,再由培训师晋升到培训主管,用了4年时间。

第二次难关是在2013年,也是做培训专员的第3年。原本有11个人的培训部在那一年只剩下1个人,校长走了、培训经理走了、培训主管走了、培训导师走了、培训师也都走了……,剩下的那个人居然是我。听说是因为公司要解散培训部和个人原因等,所以他们都走了,HR也跟我谈话想把我调到产品部,前后3次都被我明确拒绝——我只留在培训部。

公司看到我的执着,也可能是被我对培训的那一腔热血感动了,之后HR也没有再找过我谈调岗的事。

也就是因为这样,1个人的培训部什么培训都得上。平均每月50人的新员工培训5天,我1个人上。集团后勤人员业务知识及技能普及的培训班,我1个人上。

手机连锁店店长、区域经理的培训班也得上。

中国移某沟X100项目的值班经理、区域管理层的培训班也得上。

就连受邀外出讲课,不管有报酬还是公益课,也照样上。

就是因为这样,在短短不到两年时间里我由培训专员晋升为培训师,又由培训师晋升为集团培训主管。更重要的是培训部逆袭了——增加了一个培训经理及一个培训师,组成了后来的“培训铁三角”。

为什么大家都承受不了的压力、大家都不愿意留下的地方 ,而我却留下来了。因为当初我的职业规划是2014年要在公司做到培训主管的岗位(或锻炼到培训管理的能力) ,并且我还不断地在课堂上、会议上等公众场合强调自己的职业规划。

现在知道晋升的秘诀是什么了吧,就是困难与职业规划并存。

  

三、由培训主管晋升到校长(总经理)助理,用了1年半时间(这是跨部门晋升)。

第三次难关是2017年,这一年是祸不单行。

这年我刚好三十,别人是三十而立,

我却是三十而“栗”。

首先,是遭遇了人生最大的一次打击——此处省略1000字,那种感觉就像被雷劈一样,面对这XX问题有人可能会选择逃避或自寻短见……很显然我没有。

这事情曾导致自己天天茶饭不思、夜夜辗转难眠,连人都变得呆滞了,就一小段时间瞬间瘦了10斤。

你觉得这是一种什么样的感觉?

玩游戏的朋友肯定会想到:Game over!

生活上遭遇了极大的困难,连开饭都有问题;工资发放又不稳定,随时也有可能会失业。

在个人面对这么这么这么这么这么这么这么这么艰难的环境下,在职场的你,是选择与顾主共渡难关呢?还是另谋高就?

其实那时已经有人向我伸出了橄榄枝,并且开出了更诱惑的条件,但被我拒绝了。

我为什么要留下?我又是怎样坚持过来的?

因为有做职业规划,所以我坚持了过来。

我的职业规划不单想清楚了,还写了下来,不单写了下来,还在全机构的大会上讲了出来。

做职业规划原本就是帮助你明确发展方向,使得自己在擅长的领域努力地玩,从而成为领域的垂直专家。

但很多时候,职业规划却像是一个承诺,是对自己的承诺,也是对公众的承诺。

当初入职时,我给自己做的职业规划是:至少干3年,要做到培训经理的岗位。

由于我的坚持;由于我的努力;由于我的成长;那职业规划已经实现了,同时生活上的问题也逐渐得到解决。

四、由校长助理晋升到营销中心负责人(代理总监的职位),再由营销中心负责人晋升到校长(相当总经理),用了1年时间。

最近一次遇到的难关是在2017年,我突然间被提拔到营销中心做负责人——我升职了,但却不开心。

当你辛辛苦苦坚持沉淀了7、8年的职业,突然间要的换掉,你会怎么选择?

我真做不了营销,营销做我还差不多。不管你纠不纠结,反正我很纠结。对于原本就研究职业规划的我,在这问题前却无能为力——这就像医生有时也不能为自己看病一样,两个字“纠结”。

当我唱起黄家驹“前面是那方,谁伴我闯荡,前路没有指引…”这首经典名曲时,心中突然想起一位职场大师讲的一句话, “当遇到职场困惑而又不能自我解决时,最好找有5年以上实践经验的职业规划师或比你大5到10岁相关职业而又不是同一公司的前辈进行咨询”,我选择了后者,于是我从广州去中山专门拜访一位职场大师——我的导师邓柯波老师。

邓老师鼓励我去挑战营销的工作,他帮我做了分析:“你去做营销,可以站在营销的角度去看培训,在做营销工作的同时,思考如果你是培训经理你会怎样去配合好营销的工作。这样一来,以后你再做回培训工作,你就可以更好地配合业务工作,从而更好实现培训的绩效。其实这是锻炼你业务培训能力一个超级好的机会,经历过后你的培训管理能力肯定会上一个层级”。

告别之前他还特别叮嘱我, “如果遇到没做过或不懂的事情就多借助互联网这个工具,也可以在各大社群求教,不用怕,没什么解决不了的问题。”

当我清晰现在做营销的工作更有助于实现自己长远的职业规划时,我就暗暗为自己定了一个1年短期的职业规划——挑战1年营销中心负责人的工作。

就是因为有做职业规划,我不仅克服了恐惧做营销管理的工作,还意外地有了一个特大的收获——在营销中心工作近半年后,被光荣调任企业学校校长。

想想看,像我这样在职场躺枪无数、踩坑碰灰也不少,生活也曾受到过飓风般的摧残,因为不放弃最后也逐渐逆袭晋升了。其实,当你遭到困难,遇到挫折,那怕受尽蹂躏,只要你心中有方向(梦想或长远的职业规划),咬咬牙坚持下去,你也就能渡过并成长或晋升……

所以不要怕有困难,困难的背后是成长或晋升的机会。

这就是我在《广东10年职场的故事》,用10年时间完成了由专员到总经理的晋升之旅。   

附图:一个是10前的我,一个是现在的我。

专员到总经理晋升期是多久,从副总经理晋升为总经理要多久图1
专员到总经理晋升期是多久,从副总经理晋升为总经理要多久图2
专员到总经理晋升期是多久,从副总经理晋升为总经理要多久图3

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