我们生活在创业时代。现在有许多不同的方法适合不同组织的不同需求。当然，并非每种方法都适用于每个团队。这完全是为了找到适合你，适合你的团队，最重要的是完成工作的恰当平衡。
最受欢迎的几种:
瀑布
瀑布可能是实现你的想法的最古老的方法：思想描述 – >实现 – >测试 – >维护。
很简单，对吧？除此之外，这个流程还有很多优点：
你知道最后的产品是什么样的。
该模型简单易懂，易于使用。
在这个模型中，巨大的阶段被逐个处理和完成，一次一个，并且阶段不重叠。
技术团队很容易做出时间估算并创建产品的架构。
作为产品所有者，您可以根据所有这些轻松预测项目上限。
但是这种方法现在几乎从未使用过。为什么？因为它根本不灵活！由于这种瀑布方式在大多数情况下效果不佳。那么是什么呢？为获胜而敏捷开发！
敏捷
那么敏捷开发是什么？“ 敏捷软件开发描述了一套软件开发的价值和原则，在这些开发中，需求和解决方案通过自组织跨职能团队的协作努力发展。”
换句话说 – 与瀑布形成鲜明对比 – 您可以在整个开发过程中改变需求。不仅如此，所有的开发都是在小的，基于时间的循环中完成和测量的，称为迭代。这是一个过程; 它经过精心组织，逐步改进产品，同时将每次迭代中的风险降至最低。
敏捷方法学有一个非常简单的宣言：
个人与流程和工具之间的互动
通过全面的文档工作软件
客户协作合同谈判
按照计划回应变更
这是非常多的。
项目管理方法：看板与Scrum
好吧，如果我们已经同意敏捷开发提供了必要的灵活性来编辑，修改和优化我们的瀑布根本不需要的软件开发流程，那么我们需要确定哪种流派最为实际。
有几个敏捷项目管理方法，但最流行的是Scrum和看板。
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