只要是公司，规章制度必须有，但几个人的小公司不要死守规章制度，而是随着公司规模的扩大不断强化制度的完善性和约束性。
小公司要有制度，但没必要像大企业一样有严格的SOP
既然是公司，那么就必须要用制度，从管理学的根本来说，制度才是企业中管理人员的工具，就像我们常说的法治社会一样，法律大于人情，在公司中也是如此，企业中同样制度大于人情。可惜很多小企业老板并不懂得这个道理，经常是自己制定的制度自己带头打破，久而久之制度在企业中变得毫无作用，人治大于一切的做法注定有些企业的格局非常局限。
所以，对于一家有愿景有理想的企业而言，建立制度是一件很重要的事，并且要尊重制度严格执行制度。但在只有几个人的企业中，不应该前期贪图制定大而全的制度，推行部分普适性的制度就好。
小企业的优势是灵活好转身，要在摸索中建立适合自身的制度
很多企业在规模还很小的时候就想着去照搬大企业的制度，这其实是完全错误的做法。一来任何成功企业的制度都是经过了多年的摸索和修改一点点磨合出来的，都是匹配了自身企业的文化和特性指定的，生搬硬套肯定是不适合的；二来小企业在前期主要还是依靠老板的个人经验和资源做事，本身的优势就是灵活好转身，过于详尽的制度反而可能在某些程度上限制了自身的适应性，到时候轻易将已经制定好的制度推倒不合适，不推倒又很难适应，进退两难。
最好的方法，是结合自身的发展不断完善企业制度，毕竟在企业发展的过程中，需要晚上的东西也不仅仅是制度这么简单，管理的风格，企业架构的调整，标准化的建立，企业文化的沉淀等等，都应该是同步进行的。
在小企业阶段不要犯大企业病，同样等到规模扩大了也不要再用小企业的思维局限自身
很多创业者最容易出现的问题就是在自身还是小企业的阶段犯大企业病，制定非常多流程制度限制了自身，其实流程过于繁杂，制度过于刻板，使得公司的运转非常不顺畅。员工在一个本应能够更发挥自我的阶段里被这样那样无形的问题所限制，反而无法为企业做出更大的贡献。
而当企业做出了一定成绩，从一个几个人的小企业做成了几十人上百人的规模的时候，有些老板又过分主观，务实制度的存在，形成一种“一言堂”的状态。制度完全失效，视制度和流程于无物，甚至会出现越级指导工作等问题，使得整个公司的人都非常迷茫，基层员工不知听谁的，中层管理者不知如何自处。
所以作为一个企业的领导，判断企业所处的阶段，选择合理的方法，清楚应该如何带领企业进步是十分重要的，领导者自身的与时俱进决定了企业最终的格局。
小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病:公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展；如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。
小公司，生存第一，发展第二；首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。
小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本；小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反应快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。
然而，在现实社会中，我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。
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