这是我们经常遇到的问题。怎么提高工作积极性，我的看法是，除了奖励和惩罚措施外，还有几点要注意，一支持，要支持下属大胆地工作，领导不能指手划脚，更不能越徂代苞，要给下属一个工作的空间。二信任，领导的信任是下属或员工做好工作的强劲动力，如果没有信任他们会畏首畏尾，生怕耶里做错了，以致工作完成的不好。三是要理解，工作中难免有时出错，领导这时不能一味运用奖惩机制，要和下属一起分析出错的原因，鼓励他们如何改正错误土山一步做好工作。更不能一有错就一棍子打死，一味地去指责人，这样会彻底挫伤一个人的积极性。四职责一定要分明，不吃大锅饭也不能吃二锅饭，总之分工作要具体明确。大家都没有推萎的机会。五领导一定要严易近人，要经常和下属职工谈话，对每个人的家底要清楚，及时解决职工应该解决的困难，一时不能解决的也要绘他们讲清楚。我以为只要注意了这几条加上奖惩制度工作积极性就会提高。
需要明确的是，你是要提高自己的工作积极性，还是要提高你所管理的团队人员的工作积极性？
想要提高自己工作的积极性，要从你为什么要干这项工作问起。
把目标设定准了，你就会有动力和积极性。比如，你要给自己设定的目标是，我要在这个岗位上，在未来的三年之内再升一级，那么是物质方面的激励。
又比如你可以给自己设定的目标是，我要在这个岗位上三年之内成为专家。
有人曾经说过你在一个岗位，三年之内如果没有人来挖你，那就说明你做的不够成功，我们也要对自己有这样的要求才能够提高自己工作的积极性。
如果你是团队的管理者，那么提高团队人员工作的积极性是你最头疼也最首当其冲的任务。
团队人员素质参差不齐，想要的也不一样，怎么能提高他们的工作积极性？
这个时候不能眉毛胡子一把抓，要把问题继续细分下去。
我们这里可以用知能愿的模型。
员工在做一件事情的时候，积极性不高，可以从三方面去思考。
第一方面他知不知道这个事儿应该怎么做，如果他不知道怎么做，那就更不要谈工作的积极性了。
第2个方面他能不能做，包括他的职责范围是否允许他这么做，他的个人能力允不允许他这么做，比如说沟通能力，组织能力等等。
第3个方面是他愿不愿意这么做，也就是说做了这个事情对他来讲有什么收益有什么好处。
想通了这三个方面，你在给团队人员布置工作的时候就可以判断读有没有积极性去做这个工作，也可以相应的进行工作任务的分配和调整，把工作分给那些积极性高能力又强的人。
当然不能掉入鞭打快牛的情况，要在员工能力范围之内，对于表现好的员工要给出切实的激励，才能够长期的保持员工工作的积极性和动力。
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