高管培训班,管理层培训哪些课程

在企业的运营过程中,管理者往往因为企业执行力太弱、效率太低而无法实现组织战略,错过了企业发展的好机会。管理者做好管理工作需要具备一定的管理知识和技能。我们很多企业通过“高效、优秀的管理”,即提升优秀的员工,创造管理者的选拔制度,忽视管理工作所需的能力培养和技能训练,管理者都是以对自己管理的认识和感悟来行使管理责任的。因此,企业往往失去了好的职员,多了一名普通的管理者。

  一、业务经理培训内容

  1、企业管理者培训——调整

  总的来说,处理各种关系和过程,处理各种不确定性问题,平衡、协调能力是当今组织复杂性的一部分。企业管理层需要注意的是放弃“满足所有人的需要”的主张。很多管理者可能觉得自己做了很多事,但人们仍然在质疑自己的能力、影响力和成绩,但此时要明确,不要在意别人的看法,要有协调能力,要专注于工作目标。

  2、企业管理者培训——人性

  人性是处理压力、不确定性和挫折的能力——学习在压力状态下保持平衡的能力。管理层在工作压力下,最需要的是韧性,提高压缩能力才有余地。马洛伊说。“在领导力发展计划中,我们花了很多时间帮助学生创建适合自己的压缩恢复模型。不仅是为了自己,也是为了组织的其他成员。”

  3、业务经理培训——沟通

  作为领导核心技术之一,需要清晰的思维和表达能力,向不同的人传达有效的信息。有效的沟通需要听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术。在业务层面,企业管理层必须面对众多关系,并具备适当的沟通技能。在企业组织层面,甚至在全球化的范围内也是如此。因此,企业管理者培训需要组织、客户、合作伙伴、利益相关者和各种有影响力的客户具备处理高速信息流的能力。

  4、企业管理者培训——影响很大

  以合作、承诺的姿态完成工作。在如今趋于平坦或矩阵化的组织结构中,职位或专业知识本身可能不会影响企业管理层。企业管理者很可能遇到阻力或经历合作。但是你和你的企业——需要更多的承诺。因此,企业管理者培训是让不同的人协同工作,需要对不同的人产生有效影响的风格。

  5、企业管理者培训——先学

  寻找机会,善于学习,以敏捷的方式学习。精通某件事需要知识、技术和技能,这是优秀的学习者——和优秀的人吗?卓越的人更懂得平衡、适应和内向,在复杂波动的环境中敏捷地适应,谋求善举,不断从经验中学习。

  企业管理者培训——自知之明

  当企业管理层了解自己的风格、动力、能力、短板时,了解自己的个人兴趣和特点,就像为了做出每天的决定,握着更明确的指导。还计划出一个更具远见的蓝图,包括部门和组织。

  二、企业管理者培训的利益

  1、克服角色混乱的魔咒,熟悉基层管理人员的权力和重要位置,通过人性管理代替强硬的控制。

  2、在工作准备、后续行动、接受目标的过程中学习沟通技巧,处理典型的沟通障碍。

  3、通过现场工作技巧的学习,有效运用基层的自检管理实践。

  4、目标量化管理和团队执行能力翻倍;

  5、提高工作效率,促进团队合作,提高工作士气,有效刺激积极正面的工作心态。

  三、企业管理者培训目标

  1、帮助学生从企业战略的高度理解人力资源管理的基本原理和规律,理解人力资源管理的战略思维和分析方法,树立战略人力资源管理理念。

  2、帮助学生掌握战略性人力资源管理的特点和战略,了解优秀企业的人力资源管理模式和方法,打破传统的模块化管理思维,实现人力资源管理概念和方法的创新。

  3、帮助学生掌握战略人力资源管理的基本方法和技术,提高战略人力资源管理的实战能力。

  4、帮助学生克服管理瓶颈,全面提高管理格局和素养,打造企业竞争优势。

高管培训班,管理层培训哪些课程图1

  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。

  多年来,大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值,构建了完善的产品体系:

  管理教育:包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等;

  管理咨询:包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等;

  管理托管:包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等;

  我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。

管理层的培训一般不会将一些专业领域打的技术课程纳入,那些是专业课程,管理类的培训整体就分为三类:通用能力、管理技能、领导力。

通用能力培训。顾名思义就是并非管理技能不分岗位、专业领域、应用场景都需要涉及到的通用类能力培训,通用能力对于管理层的意义像是一种“工具”,帮我管理者管向上、向下、平级直接解决问题所需要用的能力。

其包括,沟通表达能力、人际关键建立能力、组织协调能力、逻辑思维、问题解决能力、领悟力等。而对应的课程也就是相对应的课程,比如高效沟通、职场人际、跨部门沟通、逻辑思维、向上沟通等等。

目前培训市场课程开发有很多细分方向,课程名字也多样化,本质的分类其实不变。

高管培训班,管理层培训哪些课程图2

管理技能培训。管理技能是针对业务领域及管辖团队而言的,是管理者执行管理任务的最重要职责,其技能及培训课程方向包括:目标管理、三非管理(非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理、非项目经理的项目管理)、高效团队建设、矛盾冲突解决、团队激励、TTT(培训师的培训)等。

高管培训班,管理层培训哪些课程图3

领导力则是更为高阶的管理培训,是更高管理者在面对更为庞大、复杂的团队时候所需要的管理领导能力,其能力包括决策能力、指挥能力、个人影响力、前瞻战略能力、业务部署能力、动员号召能力等。其常见的课程包括西点领导力、全息领导力、七层次领导力等。

高管培训班,管理层培训哪些课程图4

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