看到问题，可能我们首先会想到各咱管理技能，什么目标管理、团队管理等等，实际上并不是这样的，哪些是你当管理者以后的事，现在你还不是管理者，你首先要学习的怎样才能成为管理者，老板在什么情况下才会提拨你当管理者？
企业内部提拨，和外部的管理人员招聘是不一样的，不会用胜任素质模型来评估你哪项素质符合，哪项不符合，而是往往是因为你绩优，而且有一些基础的管理素质或团队潜质，可能不好，哪是后期培养考虑的事。
所以你如果想成为管理者，首先一个是解决如何把现在的工作做的漂亮，让老板认为你有能力，即你要会做工作的管理，你要学习问题分析与解决，让老板知道把事给你，你能做好，对有难度的事，你会努力想办法解决，而且能够解决。所以说你的专业能力一定是要是很好的，一名员工晋升管理者，他的专业能力必须到位，因为基层管理者的工作还不能脱离具体的业务工作，还要去带兵，或者自己亲自去做，包括解决现实问题。所以这是基本功，这是你首先要学的。
再一个要学会从对方的角度去考虑问题，当你能别人的角度来考虑问题，一般你就能和他人合作了，老板也就不会担心你什么都和他对着干了，他也就敢于把工作交给你了。
还有一点，不要老想着去学什么高深的管理，最好的是先把公司的规则、制度、文化等学好吃透，当你的讲话贴边了，符合老板的心思了，不会给老板制造太多的麻烦，你成为管理者就是水到渠成的事！
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