我先讲讲描述当中的问题。
其实就是因人设岗还是因岗设人的问题。合适的岗位合适的人，也就是因岗设人。一般大型企业，流程完善 对接顺畅 责任明确。都会使用这种思维将流程工作最大的降低容错率。如果用这样的思维，必然也要同步引入绩效考核员工竞争体系。而因人设岗会带来很多被动的复面的影响，除了小公司体制不全才会勉强发觉人的多种辅助技能兼设职位，对公司短时间是促进效果，长时间也是被动型态。对员工来说事儿多了当然锻炼机会也就多了。
如果是培养新人，这个无论在哪个企业无论大小都应该有的思维，企业要给每个阶段的员工都能制定好有前景的发现方向。
然后再说团队执行力。
执行力这个东西很难解释，应该很多人认为执行力就是就是听话办事。但其实，执行力更重要的还是有决策思维。决策思维当中最重要的能力就是敏捷的发现问题的正面负面影响，从而做出更好的解决方向，但肯定不是完美的。大家可能会认为，决策思维和执行力是主动被动的关系，怎能混为一谈？但是实际来说要想执行力强，首先要理解指令，理解指令就必须自己也有决策思维。
所以说团队的执行力，不防从工作的目地性着手，无论员工还是企业都是为利而行。只有目标一致，而目标的理解需要团队上下能理解决策意义，执行力的力量使在一个方向，团队执行力自然提升。
当然团队培养是很复杂多维度的事情，我也只是站在力量一次进行阐述，对于团队方面还有其他注意的地方。
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