回答，我结合自己推行精益生产管理时在培训方面的经验，和大家一起分享企业怎么做好精益管理培训工作。
对于精益管理的培训可以分成两方面，一方面是精益管理理论知识的培训，另一方面是精益管理在企业运行的实际执行和案例分享。
精益管理理论知识培训有哪些方面？
针对企业不同的岗位人员可以采取不同的培训方式，
A、针对企业中高层领导和精益部门可以采用去外部培训机构集中培训的方式，精益管理能否顺利推行跟领导的支持分不开，所以第一步就是要让领导和管理层在思想上进行转变，外部培训机构的专业培训可以更好的达到培训效果，内部推行精益管理时能得到领导更多的支持。
B、在精益部门（台资企业都设有IE部门）和领导中培养内部讲师，内部讲师有两个重要的作用，第一个是通过内部讲师编写符合企业实际情况的教材，把精益理论和企业产品和工艺流程结合起来，第二个是内部讲师是企业员工，可以随时组织员工进行培训，随时发现问题立即培训，基层员工的培训由内部讲师完成。
C、精益管理是个系统工程，培训的方式需要多样化，例如员工早会进行宣导、生产现场贴精益标语，拉精益口号横幅，组织精益理论知识竞赛等等，还可以在企业公告栏张贴精益知识宣传文件，电视屏实时滚动播放精益理论视频等，让员工随时随地接受精益理论知识培训。
D、精益理论知识的培训是个长期过程，不要期望通过一次培训就能改变员工的固有思想，要通过不断的重复培训来培养正确的精益思维。
精益理论在企业的实行和案例分享
根据个人经验，这方面的培训也是至关重要的，掌握精益理论知识之后如何运用理论进行企业内部改进？很多企业掌握了理论却找不到改善的方法和突破口，结果一直停留在理论，成效不大。
A、让老师带领精益部门员工在企业内部完成实际改善案例，必须让内部人员掌握整个改善推行的流程，例如提升线平衡，需要先学会量测工位工时，绘制堆积图，计算TAKT TIME ，识别瓶颈、利用ECRS进行改善，计算线平衡改善的效益等等，通过完整的改善过程使内部精益部门人员具备独立推行改善的能力。
B、经典案例的分享也是有效的培训方式，把企业中已经完成的精益管理案例整理成资料进行内部分享，案例至少要包含改善前后的对比，改善的内容、改善前后的效益分析等，可以让员工直观的感受到改善就发生在身边，哪些是自己也可以提出改善建议的，形成企业内部人人参与，持续改善。
C、把精益管理理论和企业实际情况结合并切实改善存在的问题是最终目的，要学以致用，活学活用。
以上是企业怎么做好精益管理培训？的分享，希望我的回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家发表看法，留言讨论，将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，文章是个人经验，纯手敲，请点赞、转发支持一下，优质的创作需要你的支持！
原创文章，作者：普尔小编，如若转载，请注明出处：http://www.puerpx.cn/pxwd/4182.html
