人力资源学习,人力资源从哪里开始学

将我对于HR学习的一些看法整理了一下,供大家参考。

  一、练武不练功,到头一场空,理论学习必不可少

  前不久在某网站上传了一节门店薪酬管理的视频,主要是对基础薪酬理论做了个简单介绍,有位学员在课程下面留言:看到理论就头晕。这可能代表不少学习者的心态,大家都那么忙,哪有那时间去掌握理论,有现成的表格、工具、方案,拿来就能用多好。

  长期这样做的结果是什么呢?

  职场中会出现这样的现象:有不少经验丰富的资深人士,在某个公司干了很多年,风生水起、业绩很突出。但是,当换了一个企业、或者换了一个环境之后,干得却不怎么样。究其原因,是因为他就会那几招,在之前企业,那几招正好管用。换一个不同企业,还是那几招,可能就不灵了。这就是理论知识匮乏,知其然不知其所以然,不能根据企业的实际情况进行灵活变通导致的结果。

  练武不练功,到头一场空,理论就像武术里面讲的基本功,而那些方法、技巧则类似于武术里面的招各种式。练武之人首先要练基本功,如果没有基本功,只会招式被称为花拳绣腿,注定不能成为高手。专业学习也是如此,因此,每次有人问我如何学习的时候,如果没有人力资源管理基础(有基础的也建议再看看,可能会有新的理解、收获),首先建议买一个人力资源管理概论(大学专业教材)来看看,先对人力资源管理的框架及基础理论有个大致的了解,知道人力资源管理都有哪些功能、各自之间是什么样的逻辑关系,然后再针对某一个或几个模块深入学习,看相关方面的专著。当然,你也可以先接触实际工作,然后再回过头来看看教材,会有恍然大悟的感觉。原来那些你苦思冥想而不得其解的问题,教科书上实际上说得清清楚楚。总之,千万不要被那些“理论没用”、“教材上的知识都落后了”的观点所误导。

  二、学以致用,不断创新

  当然,如果只是掌握了书本上的那些理论、流程,而不知道如何与实践相结合,那也会出现问题。这就引入第二个方面,学以致用。

  从我个人的学习经验来看,当所学习的东西是立马能用上的内容时,学习的效率最高。因此,我建议大家学习与工作紧密相连,学会了的东西立马在工作实践中运用。比如,学了结构化面试,那你就可以结合你们公司现在的面试过程,分析存在哪些问题,然后设计一个结构化面试提纲,并且运用到实际面试中去。这样依赖,对于相关的知识、技能掌握程度就更深了。

  同时,在将所学知识运用到实际过程中,不断总结、改进、创新。比如,可能早期的书本上讲的激励方式以薪酬为主,但我们知道激励的本质是通过满足人的需求而激发其内在动机,那我们可以沿着这一思路去琢磨员工的需求是什么,针对这些需求就可以创新出很多的激励方式。

  三、尽信书不如无书,要批判性的学习

  古人说,尽信书不如无书,管理理论是基于一定场景的,抛开场景谈管理的对与错没有意义。但往往不少观点的提出,可能对于其背景并没有做深入的介绍,如果我们不去思考“为什么这种方法会成功”、“为什么不是另外一种方法”,可能得到的就只是表面的观点,容易被误导。就像有不少人在讲授华为的各种管理方法,但是却很少有能做到华为那样优秀的,那是因为这些方法之所以在华为成功,与其独特的文化、员工结构、行业性质等各种内外部环境有关系,同样的方法,别的企业未必能适用。

  而且,自媒体的盛行的年代,一些人为了吸引人眼球,剑走偏锋,抛出一些不同寻常的观点来增加阅读量,这更需要我们睁大眼睛去辨别真伪。

  这一点,在《知识分享狂欢时代该如何学习》里面也有所提及,感兴趣的可以看一看。

  四、不要迷信专家、不要把参考书当教材用

  移动互联网的盛行,使得知识变现更为容易,各种免费的、收费的微课满天飞。于是,仿佛突然间跳进了知识的海洋,各种各样的课程学都学不过来……热闹的后面,或许是一地鸡毛。对于广大的学习者,可能是为这场知识付费付出最昂贵代价的人,这里所说的代价不单指金钱,还包括时间、金钱、精力及昂贵的机会成本(如果将这些时间系统的学习,可能会有更大的进步)。个人认为,对于技巧、工具类的东西,这种碎片化的学习是有效的,但对于一个系统的专业而言,各种微课只能充当参考书的作用,别人对于某些问题的理解、经验能够帮助你解惑,帮助开拓思路。但是,如果你指望通过这种碎片化的学习全面系统的学习人力资源,不是不可以,但成功的概率会很小。

  看到这里,也许有些人会说,谁谁谁跟着某某某学了半年,从HR经理升职变成了HR总监。从HRM到HRD,并不一定是因为能力得到了提升,可能是因为遇到了好的机会。而且,这个人能力的提升可能并不主要是因为跟某某某学的。

  专业学习是一个漫长的过程,需要付出很多的时间与精力,不要想着有什么捷径可走。如果能变学边用,将实际工作实践与理论相互印证,你的学习过程可能会比较愉快、高效!

  以上观点仅仅是个人的一些心得体会,未必对所有人管用,仅供参考!

嗯,人力资源的学习呢,它没有一个说固定的,非得从哪学开始啊?如果你不是科班出身的话呢,那么最容易上手的就是招聘啊,但是作为人力资源来讲,一般都要两手去开展工作。一首要去解决公司实际存在的问题。那另一方面就要进行体系化的建设。所以说呢,你如果想学人力资源的,可以边解决公司的问题哈。在实践中去学。同时也可以按照比如说组织管理啊,是吧?定岗定编定责呀,爱这一类的,然后再招聘体系呀,培训体系呀,晋升通道呀,薪酬设计啊。绩效考核啊,和员工关系。人力资源规划,按照这种思路往前走就行了。

当然,如果你要是真的想学,而之前又没有从事过的话,我建议最少呢,最好能找一个老师进行实际的指导。的话呢,会少走弯路。因为现在不管是互联网或者在现实生活中,关于学习这方面的内容太多,太杂太乱了啊。有很多时候你都在怀疑自己做的是不是正确啊。所以说最好能找一个指导老师,嗯,这样的话呢,对你的这个进步啊,还有你的整个学习呀,都会有很大的帮助。
人力资源学习,人力资源从哪里开始学图1

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