管理者的职责为：
1、做好自己的本职工作
每个管理者在公司里，都承担岗位职责，根据岗位说明书的要求，做好本职工作，比如：组织、编制、实施、检查、分析、反馈、辅导、指导等等方面的工作。
2、带好队伍
管理者做好本职工作的同时，要带好队伍，培养出合格的团队，这是管理者的重要工作，通过管理、辅导、指导、培养、教练、复制一支优秀团队，这是管理者必须努力做到的。
3、完成业绩
公司是要结果的，要带领团队完成业绩是基本的职责要求，也是体现管理者能力的关键。
4、规划自己的未来
作为管理者要规划好自己，根据自己的特点，找到适合自己成长的途径，努力去实现！比如：擅长组织团队做好工作，就要锻炼自己，带领更大的团队成长，承担更大的责任，规划自己从主管到经理到高管。
企业管理者分为基层、中层、高层三层：
一般基层管理者，重点是关注做事，属于企业的脚，带领小团队把事情做好，交付好的KPI，要说规划，就得看企业内部晋升机会，因为基层接触的信息和机会相对较少，靠自己报社会上的培训补给营养；
中层管理者，属于承上启下的决策，属于企业的腰，既要做事，又要做人，做好人，做好事，才能评估好中层工作干得好与不好的问题，所以中层是个纽带，需要带领导基层管理者，培养好人才，以及维护好高层的关系，至于规划，因为接触高层较多，一般资源也相对较多，可以很清楚地知晓自己未来三年的路；
高层管理者，属于企业的大脑，关键在于做人，学会平衡各方利益，所当初在高层的视乎维护好身边的资源变得尤为重要，对于规划，属于等待机会，因为接触老板的机会相对较多，可能晋升的机会也是有的，就看企业内部的调整。
原创文章，作者：普尔小编，如若转载，请注明出处：http://www.puerpx.cn/pxwd/3018.html
