团队的执行力,如何增强团队凝聚力+执行力+战斗力?

此问题的背景有多重可能,具体问题具体对待。发现问题比解决问题更重要,找到问题背后的核心则是解决问题的根本。因人而异对症下药是解决团队打造问题的基本思路。我从事企业管理咨询培训近5年,接触类似团队打造案例总结如下…

1企业文化导致

有的企业乍一看企业文化高大上,组织架构,岗位设置特别科学合理。但实际日常运营中,效率并不理想。企业间的竞争背后的核心就是人的竞争,具体的体现就是人的效率高低之分。所以企业在不同阶段应该营造不同文化核心。但基本的效率文化,价值文化,合作文化,人文关怀文化是永远不能放松的。具体打造这些文化,可在企业运营文化中直接编写出来,成为公司工作指引,各种会议反复强调,绩效考核,奖励机制去多方面引导这种文化的落地,其核心是持续。此文化一旦老员工认可并接受植入后,新员工就很容易延续了。

2管理者本身导致

团队执行力与凝聚力打造,一直是运营里普遍问题。这跟团队领袖和团队带头人的思维方式,性格习惯有直接关系。一般有两种极端现象,有的团队领导执行力,战斗力均超强。可带领的团队成员很懒散,状态很差。有的团队领导能力状态都很一般,但是团队状态超级好,战斗力凝聚力都很强。这点的核心就在于领袖的方式方法,一种用的是强压式,另一种用的引导激发式。

3运营机制导致

经营者在建立基本的运营制度时,就没有结合运营的实际情况设置完善的各类运营机制,过程中也没有及时调整,导致的团队工作效率低。员工内心迷茫导致的热情不高,挫折压力耗费正向执行力。这些原因导致的现象也很普遍,解决方法是深入破译项目的运营核心关键步奏,比如:产品销售的几个关键步骤,如何获取准客户、如何跟进、如何成交、如何转介绍、如何服务等等。再将以上步骤反过来以结果为导向,要拿到结果要做的关键步骤是那些?具体怎么做?管理者怎么检核?全部一一列出来,反复测试调整。最后行成一套高效的运营机制,这才是实用高效的管理。

4团队本身原因

还有的团队执行力凝聚力问题则是“人”本身的原因,每个人生存成长的环境不同。人的思想最复杂,所以相对而言,如果你要打造执行力强的团队,最好在选人之初就选择资历尚浅,学历较好,在学校或者其他单位表现优秀,且供职专一,任职时长的候选人是首选。

希望对题者有所帮助。

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一.如何打造团队执行力?

说白了就是让团队齐心协力干活。

1.怎么才能让大家齐心协力呢?

①作为团队的领导者要清晰团队的整体目标。团队领导者作为团队的旗帜,是方向,是舵手,如果领导心中都不明确方向,团队成员就容易迷茫,容易产生得过且过的心理,工作散漫,自然没有执行力了。

②领导的表达力。领导在传达任务的时候必须高度清晰,让你的员工理解透彻,去切记不要认为你的员工已经完全理解。

③带团队就是带人心。领带在带团队的过程中不能太死板,应该进行人性化带团队,让团队深刻体会到你是一个有情有义的人,这样才能死心塌地的跟随。

2.团队成员凭什么要齐心协力呢?

也就是让团队成员心甘情愿去为你卖命

①这件事情与我的利益有关。要想让团队成员齐心协力去工作,那么,这件工作必须与团队成员之间有关,能够给团队成员带来好处。如果好处都让企业得了,员工没有一丁点好处,员工是不可能全力以赴的付出。

②对我的前途发展有利。现在的员工的员工选择团队,不仅仅是为了一份工作,一份工资,更看重的是一个团队,这个企业能不能有一个很好的发展前景,如果前途一片光明,员工才有奔头,才有动力。

③能够与我理想相互吻合。团队在制定理想的时候不能只为了实现企业的理想而忽略员工的个人理想,最佳的办法就是,企业的目标能够与员工个人理想相互吻合,这样员工在实现个人理想的过程中也就实现了团队的理想和目标。

二.如何打造团队凝聚力?

1.领导及企业文化

①领导的人格魅力。团队的领导人就是团队的核心。领导的个人品质影响着团队的凝聚力。那些具有高尚品质和人格魅力的团队领导,能够很快让大家诚服,也愿意一直凝聚在其身边。否则,没有一个人愿意跟随一个道德品质低下的人合作。

②企业文化(公证公平)。企业文化是影响团队凝聚力的根本。作为员工最不喜欢看到的就是团队合作中的不公平。比如,同样干一件事情,取得的成果一样,有的人却受到了奖励,有的人却受到了惩处。只有在公平的企业文化中,大家才能够更加团结。

③领导懂得给员工“洗脑”。一个团队在工作的过程中很容易疲劳,尤其面对一些任务量,工作周期长的工作,作为团队的领导懂得给员工洗脑,懂得激励员工,让团队的成员都能够如打了鸡血一般充满激情的工作。

2.员工内心的觉悟认识

①员工内心真正认识到凝聚力对自己的好处。内应决定一个人的发展。要想让团队成员有凝聚力意识,最关键的就是要想团队每个成员从内心深刻的认识到凝聚力对自己目前的工作,还是未来的前途有极大的好处,这样他们才愿意团结到一切。

②严明的奖惩制度。仅仅有人性化管理还是不够,一个团队还必须要有严明的奖惩制度,这是一个团队最基础的保障。人都有惰性,完全依靠人性管理还是不够的,在这种情况下,只能依靠制度了。

③信心与希望。一个团队如果能够不断的给员工信心和希望,才能让整个团队更加的具有凝聚力。否则,这个团队就是一个没有希望的团队,员工怎么可能团结,怎么可能为团队去拼命呢?

团队的执行力,如何增强团队凝聚力+执行力+战斗力?图1

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