车间主任和厂办主任是的官大？对于一个工厂的车间主任和厂办主任来讲，实际就是一个工厂的中层管理骨干，基本上不能称为官，各有各的责任和权力范围，我在工厂工作了几十年，下面谈点我个人的感想。
我在很多制造企业工作过多年，虽然我没有直接在下面的工厂工作过，但是对于工厂的组织架构，工作职责还是非常了解的。工厂作为很多制造企业的基层单位，为了工作的需要，在厂级需要设置若干个管理部门，负责整个工厂的管理事务，同时要根据不同的生产单元，或是产品种类设置不同的车间，厂级部门和生产车间，厂级部门属于管理部门，车间属于生产部门，共同组成了工厂这个大家族，按照各自的责任和分工，承担起为企业创造价值的任务。
工厂现在都已经属集团公司的子公司或是分公司，实际也是公司办，主要负责公司的行政管理工作，属于整个工厂的行政指挥中心，也是协调各个部门和车间工作的综合部门。虽然厂办主任和车间主任，都是工厂的中层管理人员，但由于厂办主任要根据领导授权，负责综合协调工作，所以厂办角色定位更为关键，对人才的要求可能会更高，要求的知识面可能更渊博，组织协调能力更强。在一个工厂的范围内，厂办主任应该是属于人才的重用。
车间主任的选拔由于是负责工厂某一个单元的产品生产任务，不但要求要懂得生产管理，有相应的技术特长和专业背景，同时还要有一定的组织指挥能力。一个车间分为若干个段或是班组，车间大的有一百多人，小的有几十人，而且面对的都是普通工人，组织管理的难度非常大，加上安全管理、质量管理、环保管理、生产指标任务的管理等都非常繁重，车间主任不但要管人，还要管事，一个合格的车间主任，基本上可以具备一个小型厂长的能力，在很多工厂一级，其实车间主任的提拔的机会更多，属于比较关键的岗位。
相对于车间主任，其实厂办主任负责的只是具体事务，事务性的工作更为多一些，多数情况下，都是办文、办会，负责上下的沟通和协调，虽然可以协调车间主任的工作，但是从重要性来讲，其实车间主任的责任更大，不但要负责整个车间的生产任务，同时还要负责车间员工的思想政治工作和厂里交办的其他工作，车间工作的好坏，直接决定整个工厂的经营效益和管理效益，是公司直接财富和经济指标的创造者和管理者，所以车间主任与厂办主任相比，我认为车间主任更为重要。
综上所述，由于车间主任和厂办主任的角色定位不一样，从表面上看厂办主任好像权力更大，接触的范围更广。但是由于车间主任是直接财富的创造者，责任压力非常大。厂办主任和车间主任相比，没有谁的官大官小的问题，而是同一层级分工不同的工厂中层管理者，车间主任的重要性其实要远远高于厂办主任。
车间主任和厂办主任，他们的官一样大，都是一个厂子的中层管理岗位人员，这是他们的相同之处。
但这两个职务的职能和要求，有许多不同之处，主要有：
1、在权力上，厂办主任往往比车间主任大，厂办主任可以列席厂部重要会议，对外还可以代表单位出席重要活动。
2、车间主任必须精通车间的技术业务、生产流程。厂办主任只要熟悉全厂技术业务、生产流程便可。
3、车间主任只要具备一般的文字功底即可，而厂办主任必须具备相当的文字功底和行文能力。
4、车间主任要有对众多员工的管理能力。厂办主任要有在各位厂级领导之间、各个车间部门之间的协调能力。
5、车间主任的工作要做到“三老四严”。厂办主任的工作要做到“八面玲珑”。
6、车间主任可以不要多少酒量，而厂办主任必须要有相当酒量（戏言)。
7、车间主任要嘴勤、腿勤，要管要查。厂办主任要嘴紧、眼精，工厂的秘密，不该说的坚决不说，领导一个表情就知道领导啥意思。
8、车间主任可以是“只要能干”的不特定人，而厂办主任必须是厂子“一把手绝对信任”的人。
9、车间主任有升职空间，但一般不大。厂办主任有升职（想象）空间，就看你做人水平如何。
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