作为HR，挖人是必备的技能。在企业的竞争就是人才竞争的今天，得人才者得天下。靠自己培养人才已远远不能满足企业发展的需要，在成王败寇的互联网颠覆战役中，往往最先吹响号角的总是人才的争夺和保卫之战。互联网正处于风口期，庞大的资本在这个行业不间歇地运转着，在充沛资金流的搅动下，企业家们无所不用其极地通过各种高薪、高位、高额期权或高额股权等手段，诱惑挖角竞争对手的员工，以提高企业未来发展的竞争力。对于创业型企业来讲，有的时候，一个人就决定一个企业的生死存亡。
关于挖人的故事，坊间不少流传。格力防挖人的办法，简单粗暴直接，就是见一次打一次。微软防挖人的办法，就是不惜千万律师费，也要将你告到底。苹果防挖人的办法，就是乔帮主直接打电话给谷歌CEO警告：再从我这里挖一个人，就意味着战争。
回到正题，怎么样挖人呢?华商HR小姐姐给大家几点建议：
1、目标清晰
从哪个行业，哪些企业开挖，挖什么人，要列出目标候选人清单。
2、广开渠道
如何才能接触到这些人，是由自己直接找，还是通过猎头，或其他渠道。方法很多，最重要的还是人脉资源积累。只要锄头挥得好，没有墙角挖不倒。
3、满足需求
挖人要找到对方的需求并予以满足，对方的需求是金钱、权力还是发展空间?企业如果没有相应的资源提供是挖不到人的。当然有些企业创始人，凭借梦想与口才也能吸引一些人，但这毕竟是特例。
4、攻心为上
首先，让候选人对你的专业放心。你要懂职业规划咨询，要能了解到候选人真正的需求，对症下药。让候选人觉得，跳到你公司是最佳的选择。
其次，让候选人对你的人品放心。换位思考很重要，让候选人信任你。即使暂时没有合作，也能保持联系，未来还是有机会的。
挖人有风险，华商教育HR小姐姐温馨提示：1、看候选人是否有竞争限制。2、注意挖人的方式，基本的职业道德与行业竞争伦理要遵守。3、尽量不要挖老东家的人。
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