如何才能做好生产计划,物控工作,全套PMC生管部门流程与岗位职责

如何才能做好生产计划,物控工作,求全套PMC/生管部门流程与岗位职责?

我是古哥计划,头条号作者,职场问答专家,职场领域创作者,专注生产计划15年。更多文章,请点头像关注。

回答之前,我想说生产计划和物控这两个岗位,也可以叫PMC,不是有全套的PMC部门流程和岗位职责就能够胜任的,我把流程和岗位职责给你了,你不一定能够胜任,如PMC流程如下:

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PMC岗位职责

PC:

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MC

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以上这些是基本知识,也可以认为是教程,真正做好PMC,绝对不是一蹴而就的,可能要经过好几年的计划基层经验,甚至更长时间,如果你没有做过一年以上的计划,说自己计划做得多好,我是持怀疑态度的,我觉得一个好的PMC如能够按以下经验就能够做好PMC(生产计划)

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零件计划

对于想从事计划行业的人说,一开始尽量不要从事成品计划的生产计划,先从零件计划开开始,常见的产品零件有:注塑件、五金件、冲压件、钣金件、电子物料、硅胶件等,如果你做过这些零件的计划,就会对产品的零部件有了深度的了解,知道零件是如何生产出来的?周期是多少?需要多少模具?需要多少工艺?做完一个周期后就明白了,零件工艺流程,设备对应信息、产能信息、人员信息等; 举例说明:看到以下图片的注塑件,对于一个专业的计划人员:你需要知道以下产品的信息有:

1、什么材料?是PP,还是APS,还是什么?

2、什么牌号?是茂名石化的,还是什么?

3、什么吨位?是上大机,还是小机?

4、什么模具?是一出几的?是全自动还是半自动?

5、什么颜色?是造粒的?还是加色粉的?

…………

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物料计划:

做完零件计划后,你需要亲自做一下物料计划,这个过程中需要学习的两大模块的重点知识有:

  • ERP知识

熟练操作ERP,对于ERP的物料计划模块非常熟悉,特别是ERP物料计算原理,知道以下关键信息是如何相互制约的:现有量、在制量、请购量、采购量、待检量、不良量、委外量等;理解仓位信息、委外库位信息等;

  • BOM知识

看得懂BOM,知识BOM层级,从简单的2层清单到,5层以上清单都能够 明白,看得懂图纸,知识物料对应的供应商,知道物料采购周期及加工工艺等

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委外计划

零件计划和物料计划做完后,一定要有委外计划的经验,委外计划一般是表面处理的计划和委外产品整机加工比较多,常见的有委外 电镀、发黑、搪瓷、丝印等,委外计划做得好不好,直接影响到你自己工厂的计划好不好,这部分计划一定要提前规划,保证有料发出,有料回来,如何把物料按照大计划顺利追回来,这时你需要在工作过程中不段的积累行业经验等

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成品计划

零件计划、物料计划、委外计划都做过后,你做成品计划肯定就能够快速上手了,知道成品计划中的大部分物料的采购周期和生产周期,你做成品计划的时候就可以充分利用PMC专业职能,调动各方资源,这时候你就是公司的大脑,大家一切以计划为龙头,保证客户订单的交期,满足客户需求,做到保质保量保交期!

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销售计划

最后就是销售计划,销售计划是整个PMC流程最后的步骤,你的成品或产品最终制造出来就是要销售出去,你的销售计划如何做?如何有市场一致,如何做到快速反应?是以”以销定产“的模式还是”以产定销的“模式,你的安全库存做多少?你的分销库存做多少?你的备货单如何和工厂沟通等。

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以上就是古哥分享,做好生产计划我个人认为需要以上的验证,才算一步一步成为专业的计划人才,这需要三年以上的实战经验,三年以上管理经验等

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真正考验PMC能力的不是计划制定和流程的操作等的,这个大多数企业大同小异,基本上都是一致的。

PMC在工作中主要面对的问题应该有:

1.如何及时发现异常并协调处理问题的能力;

2.各个点的准确库存,包括套料、半成品、成品的库存;

3.各个阶段的不良品数量及处理进度。

4.不同产品在不同阶段不同生产线的产能等。

5.退换料的处理跟进,这一点品质和采购容易扯皮,一定要将退换料的责任界定清楚;这一点搞不清楚的话,PMC的工作会永远处于被动,搞不好的。

6.最后,尤其要注意订单的清尾,这个是很多公司关注不够的地方,很多情况下,生产都是滚动进行的,有时为了及时完成订单,会挪下一个订单的物料来补不良品,但由于现在的产品更新换代快,如果不及时对每个订单跟进清尾,最终当想清尾时却会因产品或供应商变更等无法进行,最终成为一堆垃圾,造成的损失巨大。

7.当然,还有研发、售后等物料的协调走账等也要做好跟进,因为这两个阶段是计入不同的成本模块的。

……

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