企业的可持续发展是每一个企业家都在寻找答案的问题。每个企业面临的问题不一样，但不意味着没有共同的一些原则。主要有以下几点。
一是企业在某个时期内要一个清晰的市场定位。有很多企业不能持续经营，是因为其市场定位经常变，不能把有限的资源放在自己最擅长的领域，导致市场份额被别人挤占。清晰定位目的是让企业把有效的资源往自己最有优势的地方放。
二是有稳定或者逐渐成长的市场空间。企业的持续经营一定是在市场中占有一席之地的，所以市场的目前空间和未来的成长空间非常重要，就如当初华为不做小灵通，他们认为小灵通是种过渡的技术，事实证明华为是对的。
三是有一定的现金流或者利润。在目前的市场上，如果想活下去，就必须要有一定的现金流；想活得比一般企业好，就需要有一定的利润；如果想活得出色，就必须两者都有。
【税会杂谈】观点：其实是比较难回答，理论性很强，不过既然看到就略谈一下自己观点。
首先在弄清楚之前要了解一下企业可持续发展战略的涵义。企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
那么企业要做到可持续发展战略就需要在面对未来未知环境有很强的适应和应变能力，是自己在各种突发、偶发情况下都能运用自如，保持自己高效稳健的运行发展，以此达到实现企业的目标，当然这种超强的应变和适应能力不是一句空话、“两个超人”等一些英雄主义能实现的，而是需要的是企业在发展过程中不断的积累形成。这种超强的适应和应变能力就需要企业在企业创新、企业文化、企业制度、企业的核心竞争力以及企业在领导力、人力、财力、营销能力等等方面能保持可持续的发展。
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