1、连坐制度
在罚款时，由主要负责人承担50%，另一半均摊给其所在部门或项目组。奖励则反之。
效果：让每一名员工的利益与其团队相，让集体更团结。
2、强制匿名举报制度
每周或每月，强迫每名员工匿名写下一个员工的工作失误或缺点，并举例说明。
效果：有效促进员工间的相互监督和默契，提高团队凝聚力。同时方便管理者了解每名员工，及时发现问题，解决问题。
3、高管自纠
周期性组织管理层针对自身及其所领导团队尚未被发现的问题做出汇报，包括主要负责人、解决办法和预防措施。后由管理部门跟踪调查问题真实性及其落实情况。
效果：相当于民主生活会，促进管理者了解自己团队的真是状况，方便更高级管理者收集信息。注意一定要是公司尚未察觉的或公司战略中尚未提出的问题。
4、在岗绩效
基于办公软件使用频率和时长、会议讨论参与程度等，通过一套系统算法计算和统计每人每天在岗工作时长，并周期性对平均工作时长较高者予以奖励，反之罚款。
效果：若算法合理，则可大幅提升员工工作积极性。
5、家庭提醒制度
将公司对员工近期工作状态的评价，定期通知给员工家属。
效果：利用家庭的温暖和鼓励调动员工工作积极性，促进家庭和睦。
6、红、绿椅子制度
根据对每位员工的周期性考核，将优秀员工的办公椅换成红色，低效员工则换为绿色。
效果：为员工们树立榜样意识，反面典型，敦促当事人和其同事择优而从。
7、饭卡、门禁卡没收制度
没收迟到、缺勤员工的门禁卡和饭卡，使其只能委托其他同事开门和刷卡。
效果：通过后果的具象化，让当事员工知道，他的迟到和缺勤，实际上是增加了其他人的工作量，给他人添了麻烦。同时，若无人愿给予其帮助，则说明该员工与团队并没有形成默契协作，没有继续留在团队中的必要。
8、吸烟延长工时制度
根据员工吸烟时间（可通过门禁、吸烟区识别系统等统计），相应延长其下班时间。
效果：帮助吸烟员工戒除烟瘾，促进无烟环境建设，提高人力资源使用效率。
9、程序员互测制度
在程序员完成代码编写后，交于另一名程序员测试，将测试记录同步到办公系统，主管根据测试中所出现的问题进行评估，人力部门进行相应罚款。若一次通过，可抵一次罚款。
效果：促进程序员相互学习，提升办公效率，加强团队精神。
请大家正确理解管理者的苦心。
首先没有最好的制度。农村有句谚语。“谁家的锅底都是黑的”，当前中国最优秀的华为、阿里巴巴你可以打听一下他们的员工。看他有没有吐槽。我相信肯定的。
什么是好的制度？好的制度就是适合自己的制度，我们把华为的全员持股和阿里巴巴的合伙人引入到我们的企业中，会合适吗？结果肯定是否定的。
不同的阶段办不同的事情。初创团队主要解决两个问题。第一个就是生存，生存不下来一切都是枉然。所以我们的制度更多的是围绕着如何有效开展工作。
形成一定规模以后，我们要做的是规则统一的标准，统一的流程来去做事。
做成一定规模大企业以后，做的是文化和价值观，因为你作为一个高管不可能面面俱到了，那这个时候我们更多要求的是，通过文化影响员工，让员工对企业形成认同，认同了员工做事情就发自肺腑的愿意，如果价值观不同，文化没做好，这个企业一定会做起来很费劲。
所以我们在每个阶段去做不同的事情。
就像这个视频讲的，销售人员的乞丐精神，如果我们统一不了员工的思想，他会有这样的精神吗？他会坚韧不拔吗？
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