企业想要建立数据化管理，实现高效运营，最重要的是遵循基本两个原则，以下就以制造业为例，为各位企业实现数据化管理提供新思路：
1.上下都认同才能发挥力量
若想让企业实现数据化管理，建立新竞争力，就得从建立全公司的新文化开始。老板带头，全员参与，让全公司的每个人都能认可数据是可以帮助到其工作的。
未来公司的管理运作都是基于真实、实时可搜集的数据来来进行沟通、目标设定。公司不会因为买了一台新机台或机器手臂，或导入一套新系统，竞争力就会提升。竞争力的提升完全来自于公司管理的强化，而且是基于实时且正确的数据的管理。
当全员内上下都从心里深处认同，数据是在帮助自己，不管是命令下达还是成果回报，不管是机台控制或是良率改善，这些实时真实搜集的数据就是公司内共通的新语言，那么大家的方向与行动才会确实且精准的校准在一起，整体的力量也才能发挥。
2.建立数据文化
曾经到访过某家制造业工厂，该厂的制造副总清楚地认识到数据文化的重要性，也明白传统工作模式中使用的PPT带有伪善性，问题无法基于PPT当场厘清与解决，会上决策到会后执行存在时间差，耗时且无法追踪进度。
基于此，该工厂无论晨会、月会，在会议中直接开系统、拉数据，当场报告与讨论。
- 实施过程中，第一关是IT主管，数据读取速度、数据呈现等因素都会影响会议进程，但随着不断改进，该工厂数据读取实现30秒内完成。
- 第二关是现场主管，这种会议模式相当于完全透明、毫无遮掩的被全盘检视工作，任何异常会被实时指出，透过交叉比对，究其原因、指派任务并解决问题。根因与负责人也会被正确指派与快速解决。
- 正是因为这种工作模式，该工厂效率不到三个月大幅提升。
其中最为关键的是，该工厂的制造副总在实施这套工作模式时，没有以强硬的态度强制实施，而是比以前加倍包容，以共同努力的态度与员工共同适应新模式，以数据讲话，找问题求改善，与下属一起承担、面对与解决，持续以这种方式在工厂内部建立起数据文化。
当文化被建立且认同后，数据的力量才得以真正被发挥，从而持续地强化企业竞争力。
企业的数据化管理是实现数字化转型的关键。
近年来，数字化转型的话题一直处于高热位置。中央和国家部委围绕《智能制造2025》发布多项政策文件，鼓励企业向信息化、数字化、智能化转型，作为重资产的制造业终于迎来了数字化转型的关键时期。
但数字化转型并非一蹴而就，Excel、标准化ERP很难有针对性地帮助企业实现全流程数字化。
伙伴云联合海比研究院重磅推出《中国数字化转型零代码应用案例集（制造业篇）》，期待能帮助更多中小企业在未知中找到确定性，让零代码成为制造业破局增长的利器。
一、中小制造企业经营管理6大难题
数据显示，大约79%的中小企业处于数字化转型的初级阶段。在这个过程中，从市场、生产现场到产品交付，生产制造行业都面临着诸多挑战，比如：
订单排产难度大：订单混乱，常漏排产、错排产；产能不明晰，无法承诺交期，常丢单；排产不合理导致产能低下
生产过程无标准：客户需求多变，图纸工序不定，靠脑常出错；新员工经验不足，导致不良率激增
生产执行不透明：生产进度靠嘴问，老板和销售浪费大量时间；车间协同效率低，在制品积压；工人挑工，生产多延期
订单风险不可控：生产卡在哪一步不知道，延期风险后知后觉；不良问题难追溯，难定责
计件统计成本高：计件规则多，月底核算耗时耗力；报工数据分散各处，漏发多发扯皮多
账料不符库存乱：出入库无管控，记录混乱，帐料不符；库存采购无依据，无效库存积压，排产又缺料
二、传统生产制造企业如何实现数字化转型？
纯理论太过宏观，不易理解，下面借用一个制造行业公司的案例讲解其数字化转型的全过程。
八次方照明公司成立于2020年，当时巨大的市场环境变化让创始人敏锐捕捉到企业数字化趋势，在经历标准化ERP上线失败后，向伙伴云定制了完美匹配业务全流程的管理系统，实现了员工各司其职，内部管理规范有效，决策更科学的效果。
其数字化定制重点涉及了订单管理、采购管理、库存管理等场景。
第一，订单管理：自动管理订单，生产进度实时跟进。
客户下单后，自动配对库存，方便设计查看库存情况；订单的各个环节都能收款，与财务部门紧密结合。
第二，采购管理：匹配BOM单，自动生成采购安排单。
- 在系统创建产品结构清单（BOM）后，下单大产品（1个产品由2-3个部分组成）时，自动下单采购对应3个组成部分；
- 库存不足的，系统自动生成采购安排单；如果产品尚有库存，系统会自动填写免采数量，采购只需安排应该采购的部分即可。
第三，供应商管理：自动创建采购单，通知供应商备货。
系统根据不同产品不同供应商，会自动创建对应采购单、对应当月对账单；
采购单创建后，系统会发起自动化流程通知供应商备货，按照要求发货至客户或仓库。
第四，库存管理：自动生成入库明细，发货自动通知。
货到仓库后，可以修改采购明细中的本次入库数，就会自动生成入库明细，无需创建新的入库单，以免选错产品；
库管会自动通知销售，进行发货安排，修改本次发货数量，自动生成发货单；
仓库发货后，尾款收取基本订单完结。
系统上线后，八次方照明业务全流程都有了显著变化
（1）员工各司其职，工作效率大大提升。
（2）内部管理规范有效 ，优化了整个项目流程。
（3）多维度统计分析，决策更科学有效。快捷操作及数据自动化统计，保证不同角色人员在各自的职责范围内操作系统，实现各环节工作流程的紧密配合。
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