学管理学非一朝一夕的事情，可以说人一辈子都在学管理学，管理的最高境界是无为而治，不同层次的管理侧重点不一样，我不知道你问的是哪个层次的，基层，中层，高层，老板？先举个简单的例子:年底，老板叫你组织下公司年会，你该怎么办？1、明确目标:年会的目标是展示公司对员工的关怀、感谢，总结今年工作展望明年，欢聚一堂增强凝聚力，另外还要明白老板开年会有没有什么特别想法？比如一场高逼格年会，对外展示公司实力？这些你都要了解。2、计划:年会流程？场地？费用？节目？主持人？座位安排？哪些人一起来协助组织？这些都要明确，还要知道重点，预算多少钱？怎么搞起气氛？先说预算，先自己或者安排人去了解公司附近有哪些地方适合开年会，能容纳多少人，人均费用多少，环境音响舞台怎么样，找到财务总监让他一起参与，免得让老板怀疑你拿回扣，挑选高中低三个档次的去向老板汇报，老板说“你们看着办吧”，你就应该明白是什么意思:不要挑高档的，然后在公司群里宣布下，听听大家的意见，告诉同事:老板很重视这次年会，他要感谢大家一年以来的辛苦付出，我们选了个附近的地方，大家都踊跃参与，并在群里问老板这样是否可行，老板说我们挑个好点的地方，然后你再说，老板对我们果然很阔气，先感谢您，再告诉大家:那个地方有点太远了，大部分同事都住公司附近，考虑女同事们的安全，还是在公司附近比较好吧，下班了我们可以直接步行过去，这样我们还能多玩一会，再说气氛，选两个活泼幽默人缘好的主持人很重要，另外就是出点有创意的节目，设置抽奖等互动环节。3、组织:成立筹备委员会，明确每个人的权责，计划中的每个部分都有人负责，制定完成进度表，跟各部门负责人通个气，号召各部门的人踊跃报名表演节目，参加节目的人都有小礼品，把那些平时有艺术天赋或幽默搞笑的同事搞定。3、领导:盯住重点人，找了个平时很受同事欢迎的女同事来当女主持，她有点犹豫，这时候告诉她:之前有的同事推荐了几个人（实际没有），包括你，但我感觉不论从能力还是气质上看，你都是最合适的，有什么需要帮助的，你直接跟我说，你往台前一站就是一道风景，大家都相信你。对于重点节目，安排他们先抽空排练下，并亲自去看看效果，看完后说:非常好，最出彩的节目就是你们的了，某个环节很像赵本山的小品里的，赵本山的哪个节目你们都看了吧？特别是某个环节很有意思，对吧？（实际上是告诉他们，他们的某个环节可以再改改，可以参考赵本山某个小品）。4、监督:按照进度表，监督每个人完成情况，临近前两天，检查每一个细节，出现的问题马上解决，要想到当天如果有有什么意外，该怎么处理，到了年会哪天，就稳坐指挥中心，按计划调度一切，现场搞搞气氛。希望能帮助你理解。
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