1：为团队制定明确的目标，然后带领团队分解目标并严格完成目标，按时考核。方向决定选择，一个团队没有方向，就不知道如何去选择自己想要的，所有的努力都会缺乏一个标准，只有确定了方向，才能掌控全局，团队才能指哪打哪，不会像没头苍蝇一样乱窜。
2：绝对的执行力，安排与指挥，每一个团队都有多个角色组成，每个角色都要承担一定的责任，每个角色的执行力决定了团队的凝聚力和号召力。在团队中，最讲究的是秩序和服从，没有任何借口、坚决执行，才是我们销售团队生存下来的唯一法则。
3：建立优胜劣汰机制，让每个团队员工在每个岗位都明确自己在团队的责任和目标，最终做到每个人都成为自己的“领导人”。
4：一个团队的成功必须具有很强的团结协作精神，以及很强的团结协作能力，主动配合，不相互推托。因此团队内部建立良好和谐的工作环境和人际关系非常重要。不要出现问题互相推诿！相信团队，相信彼此，经常搞一些团队活动，更有助于大家培养信任度；
5：还有很重要的一点，之前看河南胖东来的运营模式，薪水给到位，给到比同行高出一截，也会激发团队的战斗力，！！！
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